领导者对不同年龄段员工工作的差异化配置艺术

　　在老员工工作配置方面，一是培训学习上优配优选。要合理增加老员工科学管理培训会、学习班频次，引导教育老员工主动学习相关管理知识；组织老员工分赴经济社会发展状况良好的地区或调研学习先进管理经验，或交流挂职就地体验当地先进管理路径。二是奖惩机制上定岗定责。要建立健全老员工—领导关联管理机制，将老员工的工作单独拎出来纳入年度考核目标，明确奖惩措施；严明督导惩治机制，对于敷衍塞责、不敢担当的老员工敢于当头棒喝、敢于动真碰硬，与其违反政策纪律的行为做坚决斗争。三是人文关怀上暖情暖意。要建立老员工心理干预机制，通过组织定期谈话、不定期邀请专业辅导人员培训等形式，疏导老员工心理倦怠和高压心态；及时组织对生活困难或出现婚丧嫁娶等难事大事的老员工的慰问探望。

　　在中年员工工作配置方面，一是定期轮岗培训。俗话说，树挪死人挪活。加强轮岗交流，能够有效激发员工的工作激情和热情。不管是被逼还是自愿，只要加强轮岗和交流，都会令他们焕发出新的斗志，使他们能力更强、工作效率更高。二是细化分解任务。领导者要根据每名员工的个性特点，采取不同的领导方式，加强沟通，加深对员工的了解，细化不同年龄层次、不同职务层级员工的责任，既能减少中年员工的压力，又能给年轻员工展示自己的机会，也能发挥老员工的余热，从而使单位更有凝聚力。三是提高待遇。要拓宽领导力发展的通道，让中年员工有机会参与研究单位重大事项；给中年员工安排周期性休假，使其恢复活力；推行职级并行的薪酬制度，让有为无职的中年员工也能享受较高待遇。

　　在年轻员工工作配置方面，一是多沟通，增强向心力。领导者对新招录人员的任用不能操之过急，应充分考察其专业水平和性格特点，开展短期轮岗，结合其工作表现和部门评价安排合适岗位；加强与年轻员工的日常交流，深入了解他们的特长和需求，适时做出工作调整，增强员工对工作的认可度。二是常指导，优化执行力。单位要经常组织员工开展思想政治学习，帮助年轻员工树立立足本职、爱岗敬业的工作热情；完善学习机制、拓宽学习渠道、加大培训力度，积极为年轻员工提供各种教育培训及提高自身素质的机会；落实老员工“帮带”新员工机制，通过“一带一”结对式培养，帮助、指导年轻员工快速成长，走上事业正轨。三是给空间，提升谋划力。领导者应帮助年轻员工做好职业生涯规划，根据各人的才干和单位实际情况，做出适当的工作安排或者岗位调整，让他们能看得到自己的发展前途和空间，从而调动其工作积极性；适时将一些各方面表现较好的年轻员工大胆放到关键岗位上，强化实践锻炼，开辟优秀年轻员工成长进步的快车道。

 

　　责任编辑 张小瑞  

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