机关干部“围城”心理的化解思路

　　首先是重谋划效力。刘禹锡说，计熟事定，举必有功。重谋划，体现了一个人的思想成熟度、谋事系统性、做事计划性。作为机关干部，做事要三思而后行，多下谋的功夫，多做谋的准备，打有准备之仗，凡事宁可备而不用，决不用而不备，避免临时抱佛脚、仓促应战，导致忙中出错、乱中失误，造成工作被动。

　　其次是重方法效力。要树立方法也是竞争力、影响力的理念，既注重谋远，又重视近攻，通过近攻实现谋远。从一定程度上讲，战术比战略更重要。不注重眼前问题的解决，异想天开、好高骛远、眼高手低，只有是纸上谈兵、劳而无功。作为机关干部，既要树立远大理想，又要踏踏实实地做好每件事。如果工作方法被证明是低效的，就要及时修正纠偏，或找到一种更为高效管用的工作方法。

　　再次是重协作效力。完成工作任务、实现理想目标，往往不是个人单兵作战，而是需要集体协同作战。搞好协调配合，注重分工协作，既是一种能力，更是一种责任。作为机关干部，要想突破“围城”，就要内强素质，外借力量，既要单点突破，又要整体突围，不逞匹夫之勇，充分发挥1+1>2的作用，研究协作方法，挖掘协作潜力，打造协作优势，提高协作质量，在协作中取长补短、互相学习，从而实现共谋、共建、共享。

　　七、搞好接力：攻下“围城”目标不变

　　搞好接力，就是要思想接得上、工作不断档、目标不悬空，以积极的、有作为的姿态，确保传递接力棒的过程中不脱“棒”。

　　首先是思想接力。思想接力就是保持思想的连贯性，而不是朝令夕改。思想接力得好坏，本身就是对一个干部思想素质、思想水平的实际检验。思想接力不顺，对以前的工作思路而言是没画好句号，对当前的工作思路来说则是没写好开头。作为机关干部，应该本着对自己高度负责的态度，传好思想“接力棒”，接好思想“接力棒”，既要跑好自己这一“棒”，又要将“接力棒”稳稳地传给他人。

　　其次是工作接力。干工作需要耐力，后援补给跟不上会影响耐力。如果一遇挫折就打退堂鼓、说泄气话，凭三分钟热度，有前劲没后劲，最终只能是虎头蛇尾、有始无终。作为机关干部，要想突破“围城”，首先要让自己积极主动起来，将领导交办的工作干到极致，为自己积累口碑，积蓄突破困境的优势，成就自己的价值追求。

　　再次是目标接力。目标是方向、指引和动力。实现大目标要靠小目标来保证，积小胜为大胜，积量变为质变。作为机关干部，既要有实现目标的信心和决心，更要有实现目标的方法。要化整为零，将大目标细分成若干个小目标，落实到个人，并坚持不懈，一以贯之，以小目标的成功实现搭建起迈向大目标的阶梯。

　　［注：本文是中国交通教育研究会教育科学研究课题“信息技术条件下高职集装箱运输类课程翻转课堂教学的研究”（课题编号：交教研1402-13）的阶段性成果］

　　（作者系江苏海事职业技术学院副教授）

 

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