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领导前沿

机关干部“围城”心理的化解思路

来源:领导科学 作者:方爱华 日期:2018-01-31 19:01:59
工作的得失、取舍,而不是不计代价地蛮干、瞎干,多下谋的功夫,多谋干的方法,多做调查的文章。
  首先是重谋划效力。刘禹锡说,计熟事定,举必有功。重谋划,体现了一个人的思想成熟度、谋事系统性、做事计划性。作为机关干部,做事要三思而后行,多下谋的功夫,多做谋的准备,打有准备之仗,凡事宁可备而不用,决不用而不备,避免临时抱佛脚、仓促应战,导致忙中出错、乱中失误,造成工作被动。
  其次是重方法效力。要树立方法也是竞争力、影响力的理念,既注重谋远,又重视近攻,通过近攻实现谋远。从一定程度上讲,战术比战略更重要。不注重眼前问题的解决,异想天开、好高骛远、眼高手低,只有是纸上谈兵、劳而无功。作为机关干部,既要树立远大理想,又要踏踏实实地做好每件事。如果工作方法被证明是低效的,就要及时修正纠偏,或找到一种更为高效管用的工作方法。
  再次是重协作效力。完成工作任务、实现理想目标,往往不是个人单兵作战,而是需要集体协同作战。搞好协调配合,注重分工协作,既是一种能力,更是一种责任。作为机关干部,要想突破“围城”,就要内强素质,外借力量,既要单点突破,又要整体突围,不逞匹夫之勇,充分发挥1+1>2的作用,研究协作方法,挖掘协作潜力,打造协作优势,提高协作质量,在协作中取长补短、互相学习,从而实现共谋、共建、共享。
  七、搞好接力:攻下“围城”目标不变
  搞好接力,就是要思想接得上、工作不断档、目标不悬空,以积极的、有作为的姿态,确保传递接力棒的过程中不脱“棒”。
  首先是思想接力。思想接力就是保持思想的连贯性,而不是朝令夕改。思想接力得好坏,本身就是对一个干部思想素质、思想水平的实际检验。思想接力不顺,对以前的工作思路而言是没画好句号,对当前的工作思路来说则是没写好开头。作为机关干部,应该本着对自己高度负责的态度,传好思想“接力棒”,接好思想“接力棒”,既要跑好自己这一“棒”,又要将“接力棒”稳稳地传给他人。
  其次是工作接力。干工作需要耐力,后援补给跟不上会影响耐力。如果一遇挫折就打退堂鼓、说泄气话,凭三分钟热度,有前劲没后劲,最终只能是虎头蛇尾、有始无终。作为机关干部,要想突破“围城”,首先要让自己积极主动起来,将领导交办的工作干到极致,为自己积累口碑,积蓄突破困境的优势,成就自己的价值追求。
  再次是目标接力。目标是方向、指引和动力。实现大目标要靠小目标来保证,积小胜为大胜,积量变为质变。作为机关干部,既要有实现目标的信心和决心,更要有实现目标的方法。要化整为零,将大目标细分成若干个小目标,落实到个人,并坚持不懈,一以贯之,以小目标的成功实现搭建起迈向大目标的阶梯。
  [注:本文是中国交通教育研究会教育科学研究课题“信息技术条件下高职集装箱运输类课程翻转课堂教学的研究”(课题编号:交教研1402-13)的阶段性成果]
  (作者系江苏海事职业技术学院副教授)
 
  责任编辑 介明菊  
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