亲力亲为型领导的悲剧陷阱与规避

　　（二）领导性格：完美主义倾向

　　具有完美主义性格的领导一般都是“细节控”，不允许犯错误。完美主义是一种人格特质，性格中具有凡事追求尽善尽美的倾向。他们忍不住要指出别人在细节上达不到要求或者需要改进的地方，甚至亲自动手反复修改，确保万无一失，如果出现一点失误，就会自责沮丧、无法释怀。因此，具有完美主义性格的领导对自己、对别人都要求苛刻，对细节的过分追求消耗了他们大量的时间和精力。他们容易举轻若重，为了细节不分轻重缓急、胡子眉毛一把抓，过于专注任务本身，将工作完美作为唯一的目标，以至于忽略了其他重要的东西，只顾低头走路，忘记抬头看路。

　　具有完美主义性格的领导一般要求标准高，喜欢过度控制。标准是衡量工作结果的依据，标准决定质量，定什么标准决定着出什么样的成效。然而，完美主义者往往出现以自我要求为标准的情况，下属似乎永远无法达到其要求。这让他的下属感到沮丧。例如，领导教练Marshall Goldsmith在书中提出，领导容易增加过多价值，即领导常会出现情不自禁地修改同事或下属已经比较成熟的想法的现象。“他们很难耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会声明你说的我都知道或者我知道有种更好的方法。”这种行为虽然可能使某些想法略加完善，但也会导致其他人的积极性和责任感大大降低。

　　具有完美主义性格的领导一般无法信任他人。心理学认为，信任是一个人对他人是否可以依赖的整体期望。信任是稳定社会关系的基本因素。卢曼认为，信任是一种系统简化机制，可以降低环境和系统的复杂性。建立在人与人之间情感联系基础上的人际信任和建立在法律法规约束上的制度信任都可以提供带有安全感的行为预期。在组织里，信任可以增强成员之间的凝聚力，提高合作效率。领导亲力亲为容易被下属理解为对自己的不信任，缺乏信任则会让领导者囿于己见，无法借助团队的力量从外界获取足够信息提高决策质量、优化决策方案、建立良好的领导成员关系以支持决策落地。

　　（三）领导能力：成功者诅咒

　　成功者诅咒是一个经典的领导现象，指环境变化让过往经验失效甚至成为继续发展的障碍。员工往往会因业务能力比较突出、责任感强、业绩卓著而被提升到领导岗位。然而，新晋领导很快就会发现，领导所需要的工作技能和方法与员工截然不同。

　　一是工作角色差异。新晋领导可能需要一段时间才能够真正体会到角色的转变，过去只需要考虑自己如何做出绩效，现在则需要考虑如何带领团队成员做出绩效。领导过程是带领团队成员实现共同目标的过程。在这个过程中，领导要做到以下几点：首先，传递目标。这要求领导进行战略性思考，这个战略要能够将组织目标、部门目标、工作目标和个人目标统一起来并加以平衡，还要让团队成员清楚并认同。其次，组建团队。新晋领导刚刚成为一个部门的核心人物，他的下属里可能有老前辈，有资历相当的伙伴，还有