领导履新的“扩存寻增”策略

来源：领导科学作者：张力勇日期：2017-10-16 15:40:57

益”诉求之间创设一种适当的平衡，不仅是有关群体或单位公平正义的主要考虑之一，也是促进群体或单位永续发展、保持活力的重要保证之一。履新领导干部在“扩存寻增”实践过程中如果过分注重公益的保护，往往会伤害群体或单位内部成员个体的工作效率和活力，继而造成发展势头的衰减。反之，履新领导干部如果过分迎合个体成员的“个益”诉求，往往又会使得群体或单位赖以存续发展的必需公益被削弱。究竟应该先保护哪一个，履新领导干部必须综合考量二者的利益，比较平衡公益与私益的价值，切实在既利公又利私的价值取向和皈依中找寻到一个理性的平衡点。当然比较公益与“个益”的大小是一个非常复杂的过程，它不仅需要理性中立的思维逻辑，而且需要一定的制度和规则来加以约束。

　　三是要强调领导和成员齐进。履新领导干部“扩存寻增”表面上看是某个人或某一个小团队的少数人行为，但实际上它是一个需要群体或单位全体成员共同参与的系统工程。这种整体性的全员参与不是简单的摆摆姿势和亮亮态度，而是需要人人身体力行、躬身践行的主动作为。实践表明，强调领导和成员共同参与、人人作为不仅有利于调动最广泛的群众力量快速准确践行群体或单位既定的计划和目标，而且有利于凝聚每名成员的集体归属感和群体认同感，还有利于成员个体自我价值的实现和群体或单位意识的形塑。可以想象，对于一个缺乏广泛群众参与的“扩存寻增”实践，即便是计划方案再缜密周详、宏伟绚丽，个体成员也极容易因无法获得足够参与感而把这种与己密切相关的重大实践异化成为个别领导或某个小团队的私下行为和桌底动作。同时由于个体参与的缺失，人们也不再相信朴素的付出会有回报的道理，大家既不会遵循互惠原则与群体或单位展开有价值的互动，也不会履行自己理应承担的义务和责任，最终在伴随着契约遵守意识集体湮灭的同时彻底将“扩存寻增”这一关乎群体每名成员福祉的重大实践推向流变或流产。当然，强调领导和个体成员共同参与并不意味着每个人都要对事关群体或单位前进发展的大事都建言献策，也并不会必然导致领导干部“扩存寻增”决策实践的有力推行以及领导权威的削弱和丧失。因为强调领导干部和大范围的个体成员共同参与恰恰为群体或单位的民主和集中创造了前提和基础。履新领导干部通过广泛听取成员个体的建议和观点，切实了解普通成员个体对于“扩存寻增”的真实诉求，既可以消除自己在“扩存寻增”策略制定中可能存在的失策和失当隐患，又可以确保找到能够涵盖和囊括最大范围的成员个体基于“扩存寻增”认知的最大公约数。实践表明，履新领导干部在为群体或单位谋福祉、谋公益的时候，如果能够真正领悟到领导和成员共同参与的真实内涵和实际意指，不仅对于自身的执政施政起到立竿见影、事半功倍的作用，而且还可以真正获得和换来群体或单位中每名成员的认同和信仰。

　　（作者单位：国防大学政治学院）

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