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领导前沿

“草根干部”克服心理弱势的 组织支持之策

来源:领导科学 作者:陈晓军 日期:2017-10-16 15:27:12
的专业素养和工作能力跟上时代节拍,成为工作上的行家里手。三是严格监督管理。消除“草根干部”的心理弱势并非一日之功,这当中始终存在反复甚至蜕化变质的风险,需要坚持不懈地加以引导、教育、锤炼。因此,必须加强对干部的经常性教育、管理和监督,引导他们忆苦思甜、珍惜政治生命,坚持抓早、抓小、抓预防,加大提醒、函询和诫勉力度,形成严格约束。
  (二)要有一双识才的慧眼,把“草根干部”发现出来
  “草根干部”成长于基层,具有诸多朴实的优点,了解民情,积极上进,吃苦耐劳,踏实肯干,有着强烈的事业心和责任感。各级党组织和组织部门必须突出主体地位、发挥主导作用、履行政治责任,以“党和人民的名义”选拔干部、举荐人才,坚持唯才是举而非任人唯亲。一是端正选人导向。“用一贤人则群贤毕至”,正确的选人导向有助于塑造积极向上、真抓实干的工作氛围,激发“草根干部”工作的积极性、主动性,消除其“走捷径、找靠山”的错误思想。要坚持党管干部原则,严把选人用人动议关、考察关、程序关。注重干部在平时的表现,在基层、艰苦边远地区、急难险重岗位等实践中发现干部、使用干部。要破除论资排辈倾向,大胆选用优秀年轻的“草根干部”。二是完善选人机制。形成规范有序的选人机制,是把好的“草根干部”选拔出来的关键,也是防止“草根干部”流失的重要保证。必须严格执行干部选拔任用的相关法规制度,认真落实干部提拔审查核实制度,防止“带病提拔”,确保上下服气、群众满意,选人选出战斗力。要完善干部实绩考核,科学设置考核内容和指标体系,规范日常性、经常性考核,运用考核的“指挥棒”激励引导干部担当作为。要合理确定公开选拔、竞争上岗等竞争性干部选拔工作的范围和规模,注重实际工作能力。三是倾听群众呼声。有些“两面人”干部,当面一套、背后一套,对上一套、对下一套,领导面前谦虚谨慎、老老实实,群众面前官气十足、态度恶劣。然而,群众的眼睛是雪亮的,一个干部究竟如何,群众最清楚、最明白、最有发言权。因此,群众的口碑就是检验干部的“试金石”和“显微镜”。各级组织要把群众的口碑作为评价和选拔干部的重要参数,选拔那些群众高度认可的、踏实能干的“草根干部”。
  (三)要有一腔用才的热望,把“草根干部”使用起来
  好干部成长起来了,培养出来了,关键还是要用。不用或者用不好,最终还是等于没有。只有科学使用干部,才能促进“草根干部”最大限度地发挥优势、克服劣势,推动事业的发展。一是做到人岗相适。虽然好干部具有统一的标准,但是不同岗位需要的专业素养有所侧重,需要的工作能力有所区别,不加区分地任用干部,就难以做到人尽其才。为此,要坚持从党的事业出发,充分考虑干部的专业背景、个性特点、就职趋向等,以事找人而非为人找事,真正做到以事择人、人岗相适。二是施以帮助保护。“草根干部”因其特殊的成长经历,相比之下会有更多的不安全感。因此,各级组织和领导应当更多地关注他们的学习、工作和生活,及时发现困难,施以援手,做好思想工作,帮助他们分析原因、化解困难,传播正能量,送达组织关爱,使其能够安心、放心、尽心工
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