单位员工心理失衡的诱发机制及对策

　　三是压力难以及时得到排解。行走职场，会有来自领导、同事及关联单位等方方面面的工作压力、竞争压力和交际压力，精神难免经常处于高度紧张状态。多数单位的日常工作是“两眼一睁，忙到熄灯”，经常加班加点，使员工陪伴家人时间较少，对家庭有较大愧疚。此时，家人若不能理解和支持，员工情绪将没有“出”的通道，容易出现心理郁积，长此以往，会导致心理疾病。有些单位忽视人文关怀，缺乏优良的文化氛围或较高的价值认同，不能为员工压力排解创造条件。此外，一些员工习惯于逆向的社会比较，即在利益分配或论功行赏时，往往与利大于己的人攀比；而当追究责任与处罚过错时，则习惯于与那些有严重过失或错误的人相比。这种逆攀比心理，必然会加重员工的心理失衡。

　　四是分工及评价不够科学。一方面，有的单位内部分工不合理，缺乏合理的工作安排机制，导致忙闲不均。在差不多的工作能力和相同时间内，当工作繁忙程度产生较大差异时，大多数单位员工都将难以完全接受。我们在强调奉献的同时也应注重顾及公平，且工作持续繁忙也会导致员工个人身体严重透支，结果对其个人的长久发展不利，潜力和能力也将因身体原因而失去发展空间。另一方面，有的领导不能对员工的能力素质进行科学合理评价。单位员工因工作经历、工作能力不同，所获取的信息量、工作认知度往往不同，其做事的结果也不尽相同。有的领导将下属与自己对比，要求下属与自己步调一致，对下属在工作中存在的一些细枝末节问题过分求全责备。虽细节决定成败，但亦有做大事不拘小节之理。批评要分清具体事情、具体场景以及造成的影响，否则容易影响下属的工作积极性，也容易分散领导自身的精力和注意力。

　　五是价值观养成存在偏失。有的单位员工人格塑造不够健全，缺乏良好的情绪管理能力。主要表现在：个人期望过高，有位才有为。有的单位员工工作刚付出一点努力，就希望得到认可和回报；有的员工对职务的提升期望值过高，不能以平常心对待进退留转，对待工作“有位子才拼命干，没位子松一半”，一旦达不到目的，就容易丧失干劲。工作站位较低，定位不准。俗话说，能者多劳，智者多忧。领导给单位内部某一员工安排工作较多，体现的是充分信任、认可甚至倚重，对其个人而言也是锻炼和提高，但个人可能由于格局有限、站位较低、定位不准，不能充分理解领导培养的良苦用心，对领导给自己安排过多工作表示不理解或不满。心理较为敏感，完美主义。有