新进员工向心力培养路径探析

　　四、助力成长是向心力培养的“加速器”

　　新进员工向心力的培养既需要组织系统在精神层面给予其软性关怀以激活生发机制，更需要组织系统在实务层面给予其硬性支持以启动加速机制。

　　在用人不疑中倾斜机遇。相对于老员工而言，新进员工无疑是处于劣势的，这种劣势既表现为新进员工对工作环境的不熟悉、对业务工作的不了解，也表现为管理者对其的不确信和老员工对其的天然排斥。因此，面对急难险重任务，新进员工往往是被排除在外的。长此以往，轻则导致新进员工在不思进取中消磨向心力，重则导致新进员工在逆反中扼杀向心力。既然新进员工已经是组织系统的有机组成部分，组织系统就应以充分信任增强其责任感，以充分放权增强其自主性，以充分放手增强其创造性。组织系统在成长机遇上对新进员工的适度倾斜，能够有效让其在选择中砥砺品质，在攻坚中锻炼能力，在克难中磨炼心智，进而达到碰到强大对手时选择坚守、在遇到艰难险阻时不言放弃、在面对外在诱惑时拒绝动摇的理想成长状态。而在这个持续成长的过程中，新进员工对组织的信任度能不断提高，对组织的感恩度能不断增强，对组织的向心力自然会不断强化。

　　在严管厚爱中提速增效。组织系统给予新进员工在机遇上的倾斜，并不意味着对新进员工的放纵与偏爱，反而要以严管厚爱对其进行规制与引导。组织系统只有对新进员工以严管制其行，才能让其按着组织系统的纪律要求管控自我、循着组织系统的运行规则开展工作、沿着组织系统的目标任务调整策略，进而在实现组织系统目标的过程中，不断增强自律程度、强化规则意识、提升应变能力。组织系统只有对新进员工以厚爱暖其心，才能让其减少对新环境的陌生感、淡化对新挑战的无力感、削弱对未知结果的恐惧感，进而在提供强大情感支撑与心理安全的过程中，不断加快新进员工的融入进程、激发新进员工的昂扬斗志、提升新进员工的无畏精神。严管与厚爱的交融前行，实现的是组织系统健康运转与新进员工持续成长之间的良性互动。这种良性互动从本质上看，是新进员工与组织系统在愿景上的不断契合、在目标上的不断统整、在行动上的不断贴近，而契合、统整和贴近的过程，正是新进员工对组织系统向心力不断增强的表现。

　　［注：本文是安徽省思想政治理论课名师工作室项目（项目编号：Szzgjh1-1-2017-16）的阶段性成果］

　　（作者分别系皖西学院马克思主义学院副教授、南京大学博士后，中共安徽霍山县纪委书记）

　　

　　责任编辑 史雪莹  

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