新进员工向心力培养路径探析

　　全面展现组织系统文化。组织系统文化是组织系统在长期的生存和发展中所形成的为组织系统所特有的、组织多数成员共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范等的总和。一般而言，组织系统文化包含着物质文化、制度文化和精神文化三个层次。处于外围层次的是物质文化，既表现为组织系统进行正常活动所需的物质条件，也表现为组织系统活动的产品和成果。处于中间层次的是制度文化，主要表现为组织系统的管理制度体系，反映着组织系统的成熟程度。处于核心层次的是精神文化，表现为组织系统的专业精神和价值信念，是组织文化的灵魂所在。虽然组织系统文化的三个层次关注重点各不相同，但其指向却是趋同的，那就是实现组织系统对组织成员的约束引导、凝聚激励和稳定调适。组织系统向新进员工全面展现自身文化，能够以约束引导帮助新进员工明界限、知进退，有效防止其因过于张扬个性而忽视组织规制；能够以凝聚激励帮助新进员工获得归属感、树立使命感，有效防止其因神游物外而丧失激活佳期；能够以稳定调试帮助新进员工凝聚共识稳心神、忠于职守盯工作，有效防止其因无所适从而分散精力。

　　三、指导规划是向心力培养的“催化酶”

　　组织系统发展战略的科学性取决于组织系统发展规划的合理性。同样的，组织成员成长程度的高低取决于组织成员职业规划的有效性。要强化新进员工的向心力，组织系统必须充分关注新进员工的深层次精神追求，指导新进员工制定科学合理的职业规划。

　　关注新进员工的发展期望。发展期望是人的更高层次的精神追求，是对物质利益的超越，也更能激发人干事创业的激情。关注新进员工的发展期望，关键在于双向互动。新进员工对未来的期望，一方面体现在对组织系统的发展期望上，另一方面体现在对自身基于组织系统平台的发展期望上。一般而言，新进员工对组织系统发展期望的认可程度影响着其对自身发展期望的信心大小，其对自身发展期望的信心大小又影响着其对组织的贡献程度，二者之间是相辅相成、相互促进的关系。正常情况下，新进员工在决定进入组织系统的时候，对组织系统的发展前景已进行了基本的考察，对自己在组织系统中的发展前景也已做了认真的考量，时刻期待着组织系统对自身深层发展期望的关注。一旦组织系统能够及时发出关注信号，自然能够在最短时间内激活新进员工对组织系统的响应机制，从而在更高层次上强化其对组织系统的向心力。

　　指导新进员工做好职业规划。职业规划是指个体将自己置于组织之中，在对个体主客观条件进行分析评定、对个体兴趣爱好特点进行权衡考量的基础上，梳理出个体基本职业倾向和奋斗目标，并为实现奋斗目标做出行之有效的安排。组织系统对新进员工发展期望的关注不能仅仅停留在关注层面，而应通过指导其做好职业规划，以实现外在关注向内在支持的转化。一方面，新进员工因职业规划与管理，对自己的综合条件有了较为全面的了解，对自己的职业前景有了较为明确的认识，并与组织提供的发展通道进行有效对接，从