单位“亚健康”状态的治理方略

　　3.主动作为，“激发动能”。要强身健体，提高效率。倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，强化单位绩效管理，提高机关办事效能，解决懒作为、慢作为、不作为等问题。建立干部绩效常态化评价体系，灌输动力，传导压力，使干部真正动起来。科学整合内部机构，在行政方面“瘦身”，精简机构人员，保留精干力量，简化办事程序，使机构运转更快更好。坚持补“钙”补“短板”，加大机构人员政治、业务培训力度，全面提升队伍能力素质，解决“机关病”“软骨病”“肌无力”等问题。引导单位跳出本级抓工作，通过“走出去、请进来”，加强与外界交流交往，扩大工作圈、活动圈，拓展服务领域，使内外有机结合、互相促进。充分发挥单位机关党委、工会、妇委会等党群组织的作用，经常性地引导干部职工开展健康向上、丰富多彩的文体活动，增强体质，娱乐身心，调动热情，活跃氛围。积极参与社会活动，组织开展爱心公益等各种志愿者行动，增强单位人员的社会责任感和使命感。

　　4.上下通联，“顺畅呼吸”。要及时传达、贯彻中央及上级指示精神。重视各类信息在工作中的重要地位和作用，建立完善信息的交换交流、研判分析、安全保密、对外宣传等工作机制，上传下达，精准联系，打造信息直通平台。拓宽信息来源，强化调查研究，提升工作的预见性和针对性。坚持眼光朝上，领会上情，积极为上级决策提供有用的建议参考，多协调沟通，争取上级工作支持。注重身心向下，摸准下情，接实地气，主动为基层办实事、解难事。落实单位领导联系基层制度，驻点指导，蹲点帮扶，长期坚持，形成长效机制。

　　5.吐故纳新，“促进循环”。要积极推动上级解冻编制，建立实施干部能上能下、人员能进能出的工作机制，完善岗位交流、人才引进、新人招入办法，开展岗前培训，为年轻干部成长开“绿灯”，创造机会，扫清障碍，使他们尽快受历练、进角色、挑大梁，成长为业务骨干和行家里手。鼓励开拓创新，为有抱负、敢试错、肯担当的改革者撑腰壮胆，让因循守旧、墨守成规、故步自封的人员离岗换岗。在工作中引进新思维新理念新方法，用创新驱动事业发展，让单位好的工作传统和工作作风薪火相传，形成良性循环。

　　6.执纪守廉，“增强免疫”。要将本单位的廉政教育常态化、制度化，提升教育效果，落实问责机制，引导单位人员以廉为荣、以腐为耻，筑牢反腐思想防线，打好免疫“预防针”。加强制度建设，严格纪律、制度和规矩约束，织密廉洁从政的防护网，构建廉政风险防控体系。加大监督执纪力度，持之以恒落实中央八项规定精神，坚持不懈反“四风”，对腐败行为“零容忍”，坚决问责查处。做