基于限权视角的领导激励机制探析

　　（二）引入多重激励主体

　　从广义上看，激励主体与监督主体具有很大的相似性。与权力制约与监督体系的多元主体相同，领导激励机制也应由多重主体实施。首先，完善上级领导的激励。对于领导者来说，上级领导直接关系其绩效考核与职位晋升，这从权力隐性激励机制中就可以看出，但是与隐性权力激励机制不同的是，上级领导不只以权力因素评价和激励下级领导，而是在对下级领导进行多方面评价的基础上做出鼓励或者批评，实事求是地进行激励。其次，加强社会成员和社会组织对领导干部的激励作用。近年，领导干部考核开始引入社会公众评价机制，将社会评价作为领导干部考核的一项重要指标，这是一个很好的发展方向，正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，只有获得人民群众的认可，领导干部的工作才能得到好评，党和政府的形象才能得到提升。特别是在限权背景下，社会成员既是领导激励机制的执行者，也是领导权力行使的监督者，领导者应明确自身与人民群众的关系，将广大人民群众放在突出位置，规范自身权力行使，为保障人民利益而进行组织活动与管理活动。再次，注重同级领导之间的相互激励、相互监督。同级领导在工作业务上接触相对较多，对各自的领导方式与领导活动较为熟悉，其相互激励在提升彼此领导水平的同时，还能增强部门之间的相互交流，从而形成组织内部良性互动关系。上级、下级、同级多重激励主体构成完善的激励监督体系，保障领导者能力提升的全面性。

　　（三）采取多样激励方式

　　激励方式是影响激励效应的主要因素，总体来看，领导激励可分为精神激励和物质激励两种方式，精神激励的层次要高于物质激励。当前，对领导干部的物质激励明显高于组织其他成员，反观精神激励方式，却是尤为欠缺的。一些领导者把党的宗旨抛在脑后，缺乏为人民服务的精神，这一方面是由于过度的物质激励造成的，另一方面也说明我国的精神激励机制尚不完善。为此，应着重强化精神激励，使领导干部树立正确的权力观与工作观。只有领导者树立服务意识，领导激励机制才能真正发挥功效。

　　（四）兼顾正激励与负激励

　　正激励和负激励是相统一的，正激励表现为对领导干部的奖励，是从正面激发领导干部的工作积极性；负激励是对领导干部的批评和惩罚，是从侧面对领导干部的工作方式与工作态度进行修正。正激励和负激励相辅相成，共同发挥作用。根据以往经验，正激励做得过多而负激励做得不够，从长远来看不利于领导者成长，特别是在遇到突发事件时，领导者很可能难以正确处理所面对的困境与危机。在限权背景下，领导者的权力被压缩，这使得领导者面临一些过去没有遇到过的问题与情境，我们在增强对领导者创新包容度的同时，也应加大对领导者不当行为方式的惩处力度，从而提升其问题处理能力，以促进领导者健康成长。