组织霸凌因果整合模型研究

　　1.社会层次的诱因。传统文化显著影响个体对霸凌的接受程度。例如，Escartin等研究发现，中美洲员工认为霸凌主要指显性身体伤害，而东欧国家员工认为霸凌主要指工作中不易察觉的伤害。低权力距离国家员工对组织霸凌表现消极，高权力距离国家的施暴者因较少被惩罚而更倾向于选择霸凌行为。挪威和瑞典等国家比英美国家具有较低的权力距离，更注重人与人之间的关系，因此，对破坏这种关系的行为如霸凌更难以容忍；英美文化更崇尚个人主义和竞争精神，员工更看重个人成就，更容易采取霸凌行为以削弱竞争对手，组织霸凌更容易发生。

　　2.社会层次的后果。因社会因素的复杂性、不确定性以及难以衡量性，社会层次后果研究成果并不多见。Vega和Comer曾提出，组织霸凌会增加失业率、破坏人际关系、增加诉讼成本、导致医疗成本增加、使员工过早退休以及加大对社会服务和福利的需求，但他们的推论尚未得到实证研究的支持。

　　二、组织霸凌因果理论模型

　　为更加深入立体地研究组织霸凌产生的不同层次诱因及其负向作用的关键信息，本文在前人研究的基础上，提出个体、群体、组织和社会四层次组织霸凌因果研究整合模型，如图1所示。

　　本文提出的组织霸凌因果研究整合模型将为后续研究提供整体理论框架和系统分析视角，便于对诱发霸凌的群体因素以及霸凌对组织的综合影响进行科学研究，并在此基础上突出传统文化对组织霸凌的诱发作用。

　　［注：本文是国家自然科学基金项目“煤矿安全心理生态的交互结构、演化机理与引导政策研究”（项目编号：71473248）的阶段性成果］

　　（作者分别系中国矿业大学管理学院博士研究生，青岛大学公共卫生学院讲师；中国矿业大学管理学院教授、博士生导师；中国矿业大学管理学院教授、博士生导师）

　　（图表详见杂志）

 

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