本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
领导前沿

干部激励“显规则”与“潜规则”的互补之方

来源:领导科学 作者:孔维民 日期:2017-04-25 16:22:29
一个55岁的处级干部,其未来职业生涯的年限差异起码有十年,显然职位的提拔对于年轻者的激励效用会更大,而对55岁的干部来说,职位提拔的激励效用就会弱一些。汉武帝的用人很有特点,也很有成效。大臣汲黯曾经感叹:“陛下用群臣如积薪耳,后来者居上。”如此用人显然可以回避“天花板效应”的压制。
  《西游记》中有很多关于职场的参考,其中有一个案例是说玉皇大帝一而再、再而三地错误使用孙悟空。笔者以此来说明“显规则”激励与隐性激励精当配合之重要性。太白金星奉玉皇大帝旨意招安孙悟空,孙悟空非常高兴,与太白金星上天庭受了招安,但是玉皇大帝给的官居然是弼马温。孙悟空对“体制内”的一切都不熟悉,因此高高兴兴上任、勤勤恳恳工作,致使“那些天马见了他,泯耳攒蹄,倒养得肉膘肥满”。此时玉皇大帝若能够及时对其进行精神鼓励,或许能够避免孙悟空的造反。但是玉皇大帝却高高在上,不关注这个新来者的工作表现,结果当孙悟空与下属饮酒时得知弼马温官衔的真相时,勃然大怒,返下界去。
  孙悟空第二次受招安,已经有些不情愿了,但是拗不过太白金星撺掇又上天庭。玉皇大帝此时又没有认真考虑孙悟空的个人特点,因此招安之本意却换来天庭的一片狼藉不堪。从孙悟空的个人特点来看,他不好拘谨,喜欢热热闹闹地偏安一隅做他的“美猴王”,因此封他为“齐天大圣”是可以的,甚至可以赐给他面君不跪拜的权利,但是其封地就应该是“花果山”,如此一来,孙悟空既得面子,又得“里子”,肯定不会造反,天庭下一步甚至可以依托孙悟空开拓“天外”的事业。
  玉皇大帝对于孙悟空这样的“刺头”,采取的是息事宁人的做法,不仅公开给予其“齐天大圣”的封号,而且暗地里还给了一个“肥缺”,让猴子去看桃园,在玉帝看来这就是典型的隐性激励,结果却等于让老猫枕着鱼干睡觉。玉皇大帝的失误在于只是从自己的角度出发来考虑问题,因此不理解孙悟空新时期的新需要——精神需要,因此“蟠桃园大会”居然忘了邀请孙悟空参加。试想,换了谁当“齐天大圣”能够受得了这口气?如此,孙悟空不仅要造反,甚至恼羞成怒要赶玉皇大帝下台。
  显性激励与隐性激励相结合的途径、方法是无穷尽的,但只有了解潜在受激励对象的个人特点,才能充分发挥正向的激励作用。即便领导者点名发言这种小事,也应该判断这个下属有没有很好地准备,能不能有精彩的发言,否则潜在的受激励者同样无法承受。
  (作者系亳州学院教授)
 
  责任编辑 介明菊  
  E-mail:ldkxjmj@163.com  
  电  话:0371  -  63919054
[1][2][3]