上级机关干部到基层任职应克服的不良倾向

　　四、不敢担当的倾向。在基层工作尤其是担任基层主官，主政一方，责任重大，需要的是一种抓统筹、敢担当、讲原则的魄力和胆识。由于基层情况错综复杂，下级在推进工作中，不可避免地会出现一些失误和差错。作为一把手，要特别重视如何正确处置失误，防止类似问题再次出现。这需要主要领导有一定的担当和勇气，既大胆批评、坚决纠正，又勇于承担领导责任，保护干部的积极性。但是，一些从上级机关到基层任职的同志却是“没有政策等政策，有了政策等经验，有了经验等等看”，在工作中不从实际出发，不善于创造性地开展工作，仅在一些表面工作上下力气、做文章，玩花拳绣腿，看起来刀枪乱舞、虎虎生威，实则经不起检验。他们中一些人一遇问题就绕道走，碰到矛盾就缩手，事不关己高高挂起，凡事喜揽功推过，有了功劳是自己的，出了问题是副职和下属的，甚至有时会为一件小事而情绪失控，惊慌失措，缺乏从容和淡定，既影响自身形象，又给下属造成无形压力，使副职和下属在今后工作中不敢创新、战战兢兢、无所适从。

　　五、优柔寡断的倾向。优柔寡断是管理之大忌。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”作为主要领导，一旦养成凡事“研究研究”的作风，养成优柔寡断的习惯，最终吃亏的不单单是自己，还会影响整个单位，带坏整支队伍。一些干部在上级机关工作时，把方向、定策略、做决策的工作比较少，但下到基层后，这些工作就会非常多。由于能力欠缺、经验不足、信心不够，他们往往对一些事情议而不决、决而不动、动而无效，或者是朝令夕改，已经决定了的事情常常因一些小小的阻力就中断执行或者改变方向。久而久之，就会给下属造成一种错觉，觉得领导太懦弱，拿不定主意，说话不算数。这样下去，整支队伍的执行力自然也就无从谈起，对基层工作也会造成非常消极的影响。

　　六、平庸无能的倾向。一些干部由于长期在上级机关工作，抓执行落实多、承办具体事情多，独立思考决策少、全面处理难题少，养成了谨小慎微的性格，缺乏大胆创新、锐意改革的干劲和闯劲，加上平时不注重广泛涉猎知识，不注重深入调查研究，不注重总结提升经验，不注重养成战略思维习惯，孤陋寡闻、学识浅薄，故而在基层实际工作中拿不出好思路、好点子、好办法，开展工作只能是循规蹈矩，依样画葫芦，部署开会抄文件、抄讲话，过分热衷于形式主义的东西，缺少以“小切口”推动“大变局”的工作智慧。他们对一些热点、焦点问题经常采取“鸵鸟式”回避的方式，导致小事拖大、大事拖炸，在复杂局面面前又惊慌失色、手足无措。这不但会给人造成平庸无能的印象，更会导致自身的威信逐步流失。这种不求有功、但求无过且没有创新意识和创新能力的一把手，是无法在下属和群众中产生威望、形成群体凝聚力的。

　　七、消极怠政的倾向。一些从上级机关下来当领导的干部刚开始雄心勃勃，想大干一场，但随着时间的推移，遇到了一些挫折，不能迅速打开工作局面，就开始畏首畏尾，出现另一种情况：由于