组织扁平化趋势下领导者角色重塑要点

　　二、主动应变、转变角色定位带动人生境界的迎风起航

　　科层制或者金字塔管理模式的人性预设是人性恶，在这种人性预设的基础上，领导者的角色定位是行使权力、行使权威，而下属的执行则依赖服从，单方面的服从是科层制内蕴的人性隐痛，在经济不发达时代，人们为了生存，必须夹着尾巴做人。但是在生产力爆发性增长、产品过剩、社会保障高度发达的新时代，人们不仅要生存，生存的样式也越来越考究，因此面对单向度的权力，变相的反抗、应对方式层出不穷。尤其是科层制固有体制内的各阶层之间、同一阶层的不同部门之间，其权责都被固化，因此必然缺乏整体意识，导致推诿扯皮成风，上令下达将会遇到层层梗阻。 

　　扁平化的人性预设是人性善，人性善的假设即便不能够充分符合事实，但它却是“政治正确”的必然选择，因为在现实的政治、经济、法制环境下，基于人性善的管理模式，如扁平化，更能够调动员工的工作积极性。一个很简单的事实是，目前人们已经很少因为畏惧而积极工作。反过来，跳槽的原因都是出于获得更好的工作环境、更高的工作待遇，因此相比于“管、卡、压”的权威模式，绩效制、股权分红更加具备激励的效能。道理何在？正在于现代人的需求层次提升了，即工作除了“饭碗”的功能，它还应该给人带来基本的尊严，因此随着我国社会保障体系的逐步完善，粗暴的“管、卡、压”或者“胡萝卜+大棒”的简单化的科层权威管理制度必然会遭遇进一步的抵制。

　　本来中国文化中有“和而不同”的主张，也有“兼爱”的主张，但均没有发展壮大，如在我们的管理体制上，2000多年以来“秦制”一直在根深蒂固地延续着，尤其是“三纲五常”的伦理灌输，形成了中国独有的层层加码的“修理”式管理制度，不仅不以“斗人”为耻，反而无限夸大“斗人”之乐！外来的科层制对于既往的中国传统管理既是一种革新、一种进步，但是也可能加剧领导者的宰制意识，如在冠冕堂皇之下的说一套做一套、官官相护、党同伐异等必然致使下层的素质下降。如果下层由健硕的牛退化为孱弱的羊，那么领导者还能够维持既往的权威吗？这是绝对不可能的事情！如果一个职业拳手总是暴打孱弱的选手，百战百胜又有什么意思？既往科层制下的领导者，如果因为碾压下级而保持了高傲的心理优势，那么越是把下级踩踏为烂泥的领导者，其人格发展也必然越不健全。而事实上，既往科层制下的领导者之所以雷人雷语不断，成为世人茶余饭后嘲弄、耻笑的谈资，正是因为他们不知道自爱，不知道培育一个强大的对手才能促进自己的成长，从而爆发生命的光华与风采，因此《曹刿论战》中“肉食者鄙”的论断，确实值得既往那些高高在上的心理优势很充足的领导者深思。

　　三、扁平化趋势下正确领导态度的修炼原则与要点

　　扁平化趋势下，领导者最需要确立的角色意识应该是邓小平所倡导的“领