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领导前沿

单位新进员工的心态调适与自我管理之方

来源:领导科学 作者:王喜峰 日期:2017-03-15 16:03:18
是,对于单位新进员工来说,甫入职场,业务尚不精通,情况尚不熟悉,定位尚不清楚,不宜对自己的前程有过高的预期,更不要给自己立下诸如多少岁之前要当上什么级别的官、要挣多少钱之类的誓言。心理学研究表明,虽然存在着“皮格马利翁效应”,但是心理焦虑程度略等于结果与预期之间的差异程度,也就是说现实的结果越是低于预期,自我在心理上就会越焦虑。相反,如果调低心理预期,一旦现实结果高于预期,不仅会大大提高自己的自信心,还会为自己的前行增添动力。正所谓,朝着最好的方向,尽自己最大的努力,怀抱着最低的期望。特别是对机关单位来说,组织工作有着严格的程序,选人用人情况复杂,需要综合考虑,不是个人能够算计得来的。因此,对单位新进员工来说,要脚踏实地,埋头苦干,宠辱不惊,但问耕耘,莫问收获,干一行爱一行,专一行成一行,用扎实的工作业绩等待组织和人民的挑选。
  四是调高心理素质。心理素质是一个人心理能力的综合体现,表现为个人的心理认知能力、心理适应能力、心理判断能力、自我控制能力、抗压抗挫能力等,有人把心理素质称作与“智商”并列的“情商”。随着社会的发展和竞争的加剧,心理素质在一个人综合素质中所占的比重越来越大。对于单位新进员工来说,面对陌生的环境、复杂的人际关系、繁重的工作任务,难免会有犯错误、挨领导批评、被同事误解等不如意、不顺心之事,要科学管控自己的情绪,从容淡定,坚忍不拔,既不骄傲自满又不自暴自弃,在待人接物和为人处世过程中,展现出自己宽广的胸怀、大方的气派,虚怀若谷,与人为善。特别是在利益纷争和矛盾关系处理中,更要展现出自己的高姿态,进而赢得单位的认同和他人的尊重。
  
  二
  
  所谓自我管理之方,是指自我为了实现奋斗目标或追求人生价值,在不依靠外在约束的前提下,单纯利用个人内在力量改变自身行为的策略和方法。通俗点说,就是通过自己控制自己、自己约束自己、自己激励自己而达到自我实现的目标。自我管理建立在自律、自主、自觉的基础之上,是一种主动积极的管理方式。对于单位新进员工来说,要想更好更快地发展,离不开科学有效的自我管理。具体来说,要做到守心如一、守身如玉、守信如节、守口如瓶。
  一是要守心如一。所谓守心如一,就是学会管住自己的心理,不胡思乱想,不走歪门邪道,从而保证自己不忘初心、笃正如一。对于单位新进员工来说,守心如一不仅是要克服贪欲、嗔欲、痴欲等各种不当欲望,从而保持一种清心寡欲、淡泊宁静的状态,还要在整个前行过程中不时回头,将自己的行程与初心进行比对校正,以保证在整个前行过程中都能坚持自己的人生定位,保持自己的信念追求。古人讲:“吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”我们要学习古人这种守心如一的方法,经常反躬自问,时常打扫自己思想上的尘埃,检查自己的言行,从而保证自己初心不变,信念如一。
  二是要守身如玉。所谓守身如玉,就是要学会管住自己的手脚,做事正派、行事正当,清清白白做官、堂堂正正做人、坦坦荡荡做事。遵章守纪是对新进员工最起码的要求。要心存敬畏,行有所止,严格遵守中央八项规定,严格遵守单位工作纪律,严格遵守成文和不成文的各项
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