愿景管理视角下的单位边缘人管控之策

　　做好潜在边缘人的预防工作以遏制增量，是行政事业单位边缘人治理的治本之举。从愿景管理的角度来看，增强组织愿景与个人愿景的相融性，是预防边缘人出现的根本之道。因此，要从愿景开发、愿景瞄准和愿景落实三个环节，增强行政事业单位组织愿景的观照力度，真正实现防患于未然。首先，充分参与是愿景开发环节的要点。组织愿景是由组织成员共同讨论制定的、得到组织成员共同认可的、关于组织发展未来方向的共识。组织愿景的开发过程，实际上是一个由杂到纯的整合过程。在这个过程中，只有组织成员充分参与，在讨论争鸣中充分表达意愿、不断修正自我，才能在建言献策中体现自我价值、有效凝聚共识。更为重要的是，充分参与带来的是个体对组织归属感、责任感、使命感的认可，进而实现个体从对个人的深度关切转向对组织的共同关切，从而防止跌入“超然于外”的边缘化陷阱。其次，主动融入是愿景瞄准环节的要点。愿景瞄准是指组织成员主动检视个人愿景与组织愿景的差距，正视个人利益与组织利益的冲突，并以组织愿景作为调整个人愿景的参照，逐步实现个人愿景与组织愿景的趋同。在这个趋同的过程中，组织成员的主动融入是必修课。个体只有通过思想认识的提高、实际行动的靠近，才能不断缩小个人愿景与组织愿景的差距，最终将个人愿景融入组织愿景中，实现“那是我的愿景，也是我们的愿景”的升华。这种升华的实现，标志着个体已经不再是单纯的个体，而是组织系统不可或缺的组成部分，“我是必不可少的”成为个体发自内心的感受，“可有可无”的感觉自然会渐行渐远。再次，充分观照是愿景落实环节的要点。愿景管理讲求的是引导，而不是控制；强调的是个体在组织中的能动作用，而不是个体对组织的机械服从。因此，在愿景落实过程中，组织愿景对个人愿景的尊重与反映越充分，越能赢得组织成员的理解与共鸣，越能激发组织成员对组织愿景的亲近感与归属感；组织愿景对个人愿景的观照与统摄越全面，越能获取组织成员的服从与支持，越能强化组织成员对组织愿景的内化与自律程度。在这样的情况下，愿景落实既不单纯指向组织愿景，也不单纯指向个人愿景，而是组织愿景和个人愿景的交融实现，是组织系统目标和个体人生追求的双达成。由此，个体被边缘化的风险自然会降到最低。

　　［注：本文是安徽省高校优秀青年人才基金重点项目（项目编号：2013jqw131）的阶段性成果］

　　（作者分别系皖西学院副教授、南京大学博士后，中共安徽霍山县纪委书记）

 

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