正确处理集体决策之“保留意见”

来源：领导科学作者：李一日期：2017-01-22 11:16:20

右了中层干部的执行力。作为班子成员，既要对“班长”负责，又要对下级负责；既要把“班长”的决策落实下去，又要把落实过程中出现的问题及时解决好。如果班子成员各自为政，常常持强烈反对意见，影响组织决策的落实，“班长”就应该绕过分管领导，直接指挥中层干部，排除干扰，及时解决他们遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，引导中层干部朝着正确的方向前进；如果发现分管领导与中层干部关系密切，呈胶着状态，可以考虑调整中层干部，阻断执行的障碍。不过，这种事情要主动向上级汇报，预先争取支持。

　　总之，在领导决策中，“保留意见”是一种不可避免的现象，长期没有不同意见的班子是不存在的。虽然“班长”是不喜欢别人“保留意见”的，但是有人的地方就有不同的意见，“班长”应该树立“保留意见”是决策常态的理念，因为它能暴露班子中存在的问题，增强班子的活力。孔子曰：君子和而不同。孟子云：无敌国者，国恒亡也。“保留意见”是领导决策的副产品，是保证决策科学化的内部机制。意见是一种领导资源，决策中出现了“保留意见”，就要把它利用好，处理好，让它从决策的阻力变为决策的推进力。

　　［注：本文是浙江省社科规划课题“与时俱进的‘红船精神’”（项目编号：15LLXC04YB）的阶段性成果］

　　（作者单位：台州职业技术学院）

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