下级应对上级不合理分工的合理之方
| 就会让自己陷入消极情绪陷阱。一旦被消极情绪包围，下级要么是觉得暗无天日、心身俱疲，要么是到处诉苦、怨天尤人，其结果自然是出力不讨好、到处惹人嫌，最终是心无所安、行无所致。
知难而进：坚决完成交派任务。面对上级的不合理分工，情绪管理解决的只是心态问题，而要真正解决问题，还必须再进一步，靠实实在在的成绩为最终解决问题打下坚实基础。正所谓有为才有位，有成绩才有发言权，面对上级的不合理分工，无论是生冷硬推，还是敷衍塞责，抑或怠慢拖拉，都不能高质高效完成工作，要么是毫无建树，要么是高耗低效，要么是碌碌无为，这些不但不能解决任何实际问题，反而可能丧失最基本的发言权。在行政职场，一旦上级交派了任务，下级就要不折不扣地高质量完成，首要确保的就是自己在上级眼中的“分量”，因为这是下级跟上级“叫板”的基础。只要这个“叫板”的基础存在，上级对下级最多是“爱恨交织”，即使上级对下级的感觉再不好，他都要从整个单位发展的角度出发，尽量去考虑下级的合理建议。但如果这个“叫板”的基础丧失了，上级对下级恐怕就只剩下“哀其不幸、怒其不争”了，更无考虑下级合理建议的必要。 相机而动：适时提出合理建议。“进谏”本身就是一门技术活，即使是正常提建议，也要相机而动，把握好时机，才能取得预期效果，更何况是试图改变上级不合理分工的建议。上级的不合理分工，可以简要分为两种：一种是相对复杂的专业性工作，一种是谁都可以完成的常规性工作。对于相对复杂的专业性工作，下级要在工作进程遇阻的时候提。让不专业的人员做专业性工作，必然会遇到站位不准、业务不熟、内容不清、储备不足的困难，下级在尽自己最大努力做好上级交派工作的同时，一定要以精益求精的态度，向上级提出让相关部门配合的要求。如此，上级不仅会肯定下级的工作态度和能力，更会反思自己分工中存在的问题，形成在聚智共谋中化解不合理分工的契机。对于谁都可以完成的常规性工作，下级要在工作实效显现的时候提。工作实效显现的时候，也是上级心情愉悦的时候，下级在这个时候不向上级邀功，而是提出聚焦主业主责，进一步提升本职工作质量的建议，这无疑会让上级深刻感受到下级的进取精神和专业精神，进而为改进自己的工作方法埋下伏笔，为解决不合理分工打下基础。 ［注：本文是安徽省高校优秀青年人才基金重点项目（项目编号：2013SQRW058ZD）的阶段性成果］
（作者分别为皖西学院思政部副教授、南京大学博士后，中共安徽霍山县纪委书记） 责任编辑 王耀东 E－mail：ldkxwyd＠163.com 电 话： 0371 - 63861565 |