下级应对上级不合理分工的合理之方

　　敷衍塞责伤的是“底气”。面对上级的不合理分工，有的下级虽然表面上不会生冷硬推，但在内心还是相当抵触的，反映在行动上就是敷衍塞责。于是乎，精益求精变成了消极应付，本来能够高质量完成的工作，却沦为普通平庸。而在行政职场，对工作的要求一向是严格且严谨的，如因工作质量的降低影响到正常工作的开展，姑且不论其他后果，至少会让上级对下级的能力产生怀疑。而这种怀疑的存在，必然会伤害到上级对下级使用的“底气”，在下级的上升通道或者晋升机会出现的时候，上级肯定会犹豫甚至是否定。更为严重的是，一旦这种怀疑在上级心中形成定式，就会成为一种不利于下级成长的长远负面影响因素。

　　怠慢拖拉伤的是“元气”。面对上级的不合理分工，敷衍塞责虽然有伤“底气”，但至少能够勉强应付任务，上级虽然怀疑下级的能力，但鉴于能力不足是可以通过多种方式提高的，因此，上级对下级的能力不足还是可以谅解的，甚或会存有些许同情之心。但非暴力不合作的怠慢拖拉已经越过能力不足的范畴，是涉及做人做事的根本态度问题。这在行政职场中，恰恰是最令上级反感的因素，因为行政职场讲究的就是行动迅速、执行有力、令行禁止。一旦上级认为下级态度有问题，且看不到改进的希望，在某种程度上就等于宣判了下级“死刑”，轻则不管不问，重则弃之不用，可以说是最伤下级成长“元气”的因素。

　　三、下级应对上级不合理分工的策略

　　应对是及时采取措施以求问题解决的一种谋断。面对上级的不合理分工，下级若以不合理的方式应对，不但不能解决分工不合理的问题，反而会进一步引发次生灾害，乃至出现两败俱伤的后果。要科学应对上级的不合理分工，心理上消除对抗、行动上坚决完成、时机上精巧把握是三个关键要素。

　　大智若愚：营造自我积极情绪。情绪有积极和消极之分，积极情绪对人的良好行为起到促进和增力作用，而消极情绪与之相反，对人的良好行为起到削弱和减力作用。因此，面对上级的不合理分工，下级首先要过的就是情绪管理这一关，即尽可能地控制消极情绪，培育积极情绪。“人心自有一杆秤”，面对上级的不合理分工，理应心明如镜，大智若愚，做到达观大度而不拘小节。或许不合理分工会增加工作负担，但这何尝不是一种面向新高度的挑战？或许不合理分工会冲击主业主责，但这何尝不是一种学会“弹钢琴”的机会？或许不合理分工会恶化人际关系，但这何尝不是一种提升人际交往技巧的历练？让自己始终处于积极情绪的磁场中，带来的不仅是心态的平和，更有实际能力的提升。反之，面对上级的不合理分工，下级若事事斤斤计较，吃不得半点亏；时时针锋相对、受不得半点屈，