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领导前沿

单位边缘人的面相及管控引导对策

来源:领导科学 作者:王玉青 王春丽 日期:2016-10-19 09:00:00
来,用制度去约束这些少数人,需要处罚时坚决不能手软,否则,你退一尺,他进一丈。在社会层面,法律就是不可逾越的红线,必须用法律对顽劣者进行管控和约束。只有采取高压政策和及时打压,才能让制度破坏者有所忌惮,有所收敛,也才能让这类人不出乱子或者少出乱子。
  第三,对“沉默的羔羊”这个较大的群体来说,因其成因不同,个性化色彩较浓,则需要用“一人一策”“一把钥匙开一把锁”的方式来区别对待和引导。以笔者曾经参与转化两名邪教练习者的实践来说,其中一人是因为身体有病久治不愈而迷恋上了邪教,另一人是因为婚姻不幸误入了歧途。针对这两个人的特点,我们既采用“以法破法”和攻心为上的策略,又坚持不抛弃、不放弃的方针,坚持不懈地做工作。对第一名邪教练习者,我们先找出邪教歪理邪说的漏洞缺点,以法说法,以法破法,使其心理上对邪教理论产生了怀疑和动摇,同时以情感化,在攻心转化战中不断突破其内心防线,使其悔改。另一名邪教练习者因为是女性且步入邪教是由于婚姻问题导致家庭不幸,根据这一特点,我们从她爱好文学的兴趣出发,将其调到相关宣传岗位,给予思想转化,在其认识问题方式改变后,再与其谈邪教的危害,她也很快对我们批驳邪教的观点予以认同。
  第四,对自我封闭型的群体来说,既要上下联动,上级组织和下级组织一起做工作,更要真心关怀、真诚付出,用春风化雨的思想工作促使其敞开心扉,进入主流群体。目前我们一直运用的一人一事的思想政治工作方法依然有效,坚持用爱心唤醒自我封闭者沉睡孤独的心灵,倾听他们的苦闷与哀怨,帮助他们走出孤僻的自我,重新焕发他们对工作和生活的热情与激情,这是我们要坚持和一以贯之的工作。但在新时期新常态下,我们还要运用好新的方式和方法。例如,某国有企业自2014年以来,一直在尝试利用新媒体帮助做思想政治工作并收到了良好成效。该企业结合自我封闭者不愿与人面对面交流,而愿意在屏幕的背后敞开心扉诉说的实际情况,开通了员工手机网络群聊等方式,使自我封闭者在电脑和手机终端展现了真实的内心世界,从而把握了这些员工的内心问题和脉搏,开启了网络交流开展思想政治工作的新渠道,化解了员工的内心问题。
  第五,对冲动冒险型的人员来说,平时的关心必不可少,关键时期的敲打更为重要。把握这类人员想在关键时期“出头露脸”的心理,用谈心引导他们认识到想“出头露脸”要靠在工作上出成绩,而不是采用极端、过激的方式,要在关键时期控制他们的言行举止,防止他们由“沉默的羔羊”变成“爆发的火山”。
  第六,对不思进取型人员,重点是找出其优点,抓住其缺点,对优点要鼓励,激发他们努力工作的热情和激情,消除他们混日子的心理,提升其潜在的正能量。同时,对其冷嘲热讽积极工作人员的问题,要及时予以批评教育,消除其身上的负能量,使其为我所用,加入主流群体中来。
  
  (作者单位:中石化南阳能源化工有限公司)
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