单位边缘人的面相及管控引导对策

来源：领导科学作者：王玉青王春丽日期：2016-10-19 09:00:00

说得过去，所在单位领导一直没有察觉他们有何异常。但是，一旦邪教习练者中毒太深、走火入魔，则会相继跳出来，公开攻击党和政府，散发传单，传播邪教言论。这3人中，有2人受到公安机关打击。单位领导颇感惊诧，曾经好端端的一个人怎么会变成这样？分析这3个人成为邪教迷恋者的原因，一个是因为长期生病得不到根治，最终迷恋上了邪教；一个是因为工作上失意，家庭影响，走上了邪路；另一个则是因为婚姻不幸，感情找不到寄托，将不幸的原因归咎于自身造孽太多，从邪教书籍的歪理邪说中找到了根源，于是迷恋上了邪教。自我封闭型：共35人。这类人是因为家庭不和睦、夫妻离异或者其他个人原因，常常沉沦于其中无法自拔，性格孤僻怪异，对待工作消极应付，怨天尤人，因心思不在工作上，所在岗位就易出现安全等隐患。冲动冒险型：共13人。这类人员平时在单位不显山不露水，不与人交流，不被人重视，或者因为工作上不顺利，就产生了仇恨心理，平时隐忍不发，但是一遇风吹草动和关键时期，就会主动跳出来，想出头露脸，想被人看得起，于是挑头在单位散布各种小道消息和不满言论，或者在网络上匿名煽动闹事或挑起事端。此类人员中，有2人因为在网上散布谣言和挑动闹事，受到公安机关行政拘留和单位的行政处理。不思进取型：共12人。这类人对待工作就是以混日子为主，自己不想干、不愿干，对领导安排的工作以不会干为借口，整天浑浑噩噩，却又不甘寂寞，对别人积极主动干工作经常冷嘲热讽，说别人巴结领导、想往上爬等。这类人既不想自己干，又不想让别人干，其消极作用和负面影响非常大，可以说就是负能量。还有4人因个体差异，属于其他类型。

　　无论是广义的边缘人还是狭义的边缘人，也无论是特立独行者、制度破坏者还是“沉默的羔羊”者，面对当今信息网络化、价值取向多元化的时代，如何避免边缘人身上的负能量影响周围人和社会群体，更重要的是避免“沉默的羔羊”演变为“爆发的火山”，避免这个群体出现突发事件或者造成更大的不可预知的后果，是我们应该高度关注并且要管控引导的工作。

　　笔者根据多年的调查研究和自身工作实践，并结合具体案例，从广义的边缘人现象出发，特提出如下对策。

　　第一，对特立独行者，根据前文所论三个层面，具体情况具体分析，区别对待，因人施策。对持不同政见者，因为其喜欢发表个性化的观点，我们既要肯定其观点中正确的部分，积极采纳并予以表扬肯定，又要对其错误的言论及时予以批评教育，必要时给予打压处理，所谓恩威并施、“胡萝卜加大棒”就是这个道理。对曲高和寡者，领导者要用一种宽容的心态，允许这些思想领域的先行者有自己的空间，给予支持和鼓励，同时还要教育周围同事对他们给予理解，让他们有自己施展才华的空间和用武之地，必要时积极和这类人员谈心，让他们能积极为单位做些实事，使其才华和能力得到大家的认可。对能力突出的事业失意者，在肯定其工作能力的同时，及时给予思想上的关心和帮助，使其学会与他人相处的方式方法，既要肯定其成绩又要指出其不足和改进的方向。

　　第二，对制度破坏者，要时时紧绷强力管控和约束的弦。制度破坏者有桀骜不驯和顽劣的一面，让领导者头疼不已，稍有松懈他们就会出问题、闹乱子。因此，在单位内部，领导者必须强硬起

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