王熙凤的管理艺术对临危受命型领导的启示

　　首先，实行岗位责任制，下放权力，善于用人。毛泽东同志曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”用干部主要是用下属，领导要带领和引导下属干事，而不是事必躬亲、亲力亲为。三国时的诸葛亮就是最好的教训，临危受命后，事必躬亲，虽然殚精竭虑、呕心沥血，但最终还是没有完成刘备的重托。所以，临危受命的领导一定不能大包大揽，认为凭借一己之力就可力挽狂澜，而是要善于发挥下属的积极作用，实行岗位责任制，善于放权、善于用人，因才用人、因事用人、因岗用人，并实行奖惩分明的激励机制，对能干事、想干事、干成事的人给机会、给待遇、给荣誉，充分调动下属干事创业的积极性和主动性。

　　其次，以身作则，严格落实各项制度，做到令行禁止。领导上任伊始，要迅速扭转局势，不妨借鉴王熙凤的做法，完善责任制，并注重严格落实。实行岗位责任制，让下属各司其职、各负其责，为各部门、各科室制定详细明确的责任清单，实行百分制量化考核制，年终对各部门、各科室进行工作检查验收评比，评比结果直接与年终奖励和职务晋升等挂钩，坚持有规可依、执规必严、违规必究。在严格要求下属遵守规章制度的同时，领导还要做到带头执行制度，展示言必信、行必果的做事风格。当前，有很多部门都实行了岗位责任制，从管理成效来看，大多取得了明显的成效。也有一些单位虽实行了岗位责任制，但由于落实不力，最终虎头蛇尾，甚至半途而废。再好的制度，不严格落实，就等于一纸空文。好的制度，再加上严格的落实，就能战无不胜、攻无不克。

　　三、善于见机行事，迅速树立威信

　　王熙凤走马上任后做的第三件事是见机行事，迅速树立个人威信。王熙凤接管宁国府之后，迅速找到了病源，对症下药实行了岗位责任制。但在施药之前，王熙凤首先在宁国府当众发表了一番措辞极其强硬的“就职演说”，并杀一儆百，树立自己的威信。她先是叫宁国府总管来升的媳妇传齐所有家人媳妇在外面等候听差，然后在家人隔窗可闻的情况下向总管训话：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’的话，如今可要依着我行，错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例清白处治。”这一番威严无比的“就职演说”，既树立了个人威信，也树立了制度威信。接下来，便吩咐彩明念花名册，念一个名字，进来审视一遍。这一连串的举动是给宁国府执事人员一