领导个人喜好与单位文化风习的养成

　　二、领导不良个人喜好对单位的影响

　　通常情况下，人们都习惯于以“一分为二”式的辩证分析来看待一种现象。循此模式，任何事物都有其利与弊，两者各占一定比重，最后来个大团圆、合家欢。不论事情的本原如何，终归皆大欢喜，各取所需，都是赢家。对此做法，笔者深不以为然，认为此种“和稀泥”做法恰恰就是最大的弊端，尤其对于领导干部来说，更要在大是大非面前说清楚、讲明白。

　　（一）浪费公帑、耗费资财

　　领导个人喜好不仅带有私人特性，而且时常表现出随着时间和外在客观环境不断变化的短暂性，很多领导因此在表面上给人以兴趣广博之印象，但遗憾的是，这些所谓喜好多为浅尝辄止式涉猎，少有钻进去沉潜研磨、深入堂奥者，本职工作的繁忙决定了领导不可能有太多时间花在其他领域，除非是学者或业务出身，在成为领导之前就已经在某一方面达到很高“段位”。不论最后结果如何，大多数领导为满足其个人喜好的各项支出用度却都尽可能以各种名目进行公款核销，“用公家的钱玩转自己”在很多领导那儿被认为是高明之举，“以公之名行私之实”甚至已经成为不少地方或部门领导习以为常的做法，但这是一种严重的浪费公帑行为，表面上是为了提升单位文化品位，实则只是在谋一己之利。

　　（二）易助长领导自我感觉良好的思维定式

　　正所谓“一个巴掌拍不响”。在领导个人喜好“单位化”的过程中，不仅有其个人的主观意愿起作用，还有周边那些“打酱油者”在敲锣打鼓。这些人中既有来自单位内部者，也不乏外单位人员或社会人士，虽然前者居主导地位，但若没有后者的“帮忙”，领导个人喜好要想成为一个单位的文化标志也有着不小的难度。他们的主要目的十分明确，即通过哄领导开心这一非常规途径为自己或家人谋私利。长此以往，单位内部必定形成以某个领导为核心的“小圈子”，进而很有可能升格为裙带关系、利益团体等不正常的权力关系网。对于领导本人而言，也就时常会“飘飘然”，总感觉还不错，谦卑谨慎之心渐渐丧失，盲目自信，目中无人，很难再听得进其他人的意见。

　　（三）引发内部涟漪效应，产生不良示范

　　如上所述，部分职工阿谀奉承、溜须拍马，以服务领导为中心，视此为主要工作，本职工作反而成为次要事务，为领导个人喜好忙前忙后，唯恐慢半拍，也就谈不上更好地为人民服务、为百姓办实事，极大地阻碍了单位业务水平的提高和职工个人的成长，可谓本末倒置。这些人因投领导所好而得到提拔重用，对那些默默奉献的辛勤工作者是极不公平的，这不就是在暗示与其兢兢业业地工作，还不如陪领导打打球、下下棋、钓鱼玩乐更能求得自身“进步”吗？

　　更为重要的还在于，这种现象延伸至单位人际关系领域，搅乱了原本平静、和谐的同事关系