领导前沿
年轻干部需求管理的传统智慧择要
来源：领导科学
作者：李志伟
日期：2016-07-12 18:24:21
| 于诸葛亮型干部，大事小事都能做好，兢兢业业。当然我们希望所有干部都是这样，但是现实中这样的干部太少。如果有这种干部，就既要给他们荣誉、待遇，还要给他们权力。还有一种干部，就是只能扫一屋，不能扫天下。你让他干具体小事，他兢兢业业，但你若把他提拔到扫天下的位置，他还真干不了。所以现实生活中，对那些过去表现不错的人，还需要考察他的职业适应性。劳模能不能当干部？不一定。劳模有态度，但他不一定有当干部的能力，你要把他提拔到领导岗位，他有可能把工作搞得一塌糊涂。所以对只能扫一屋而不能扫天下的人，你可以给荣誉、给待遇，但不可给其过大权力。第三种干部是最有挑战性的，只能扫天下，不能扫一屋，像庞统就属于这种干部。你给他天下大事，他做得很棒；你若让他去做日常小事，他就干得很糟糕。这种干部，你把他拿下来，就浪费了人才。这种干部是我们日常特别容易忽视、特别容易冤枉的，而且现实中一些人就是这种类型。为此，作为团队领导，在人事安排上，应该考虑干部安排得是否缺乏针对性。一个人往往只能在一个领域至多在两三个领域中成为卓越者，人才往往并不是“全才”，用才就要用其所长。在干部任用上，宜专不宜杂。一个人不宜兼任太多职务，一个职务也不应兼管太多事务。对待人才，应该采取培养的态度。对他所不知的，给予指导，而非用自己所知去责备他；对他不能做的，给予引导，而不是以自己所能去埋怨他。一个管理者把握了上述原则，才可以使得年轻干部的才能得到发挥，调动广大普通团队成员的积极性。下属的才能可能各有特色，切忌以为谁都能胜任某一特定的工作，而应该以其所长合理布置，这样才能使这些年轻干部感觉到自身价值的存在。
三、以情感人，以理服人，情理法兼顾待下属
对于文化的理解不能仅仅停留在狭义的层面，其实社会本身就是以一定的文化作为内核的，并且时时刻刻以它特有的方式来表现自己。中国自古以来的管理都倾向于情、理、法兼顾的模式，寓情于理，兼顾原则。情如同中药的引子，换句话说，就是讲理之前彼此的心理建设。从管理的角度来看，《水浒传》中梁山的高层管理团队就很有特色。以宋江为核心的团队里面，年轻干部个性鲜明，有脾气暴躁的李逵，有沉稳练达的军师吴用，有敢作敢当的林冲、武松。而作为掌控全局的管理者宋江，则有一套自己带团队的方法，简而言之就是“三送”：送意义、送感情、送利益。具体体现在：旗子上写着理想，嘴上讲着感情，手上给着实惠！
孔子主张，人的感情要自然流露。设想，如果团队中大家完全没有情，无视喜怒哀乐，什么都不在乎，那就很不好管理。人不可能无情，即使能暂时忘情，终究还是要回到现实社会中来，还是要讲情的。在工作的时候，如果对方错了，你当众指出来，则有可能伤了他的自尊。如果换一种方式，比如私下交流沟通，则可能很容易达成默契，收到意想不到的效果。这样既体现了领导的大度，又能起到对下属的警示作用，客观上起到了激励作用。这里涉及企业管理的核心问题：一个关于管理和情理的问题。既要严格管理、坚持原则，又要关心理解、注重感情，这样才能激励下属，调动积极性。有一句话说得很到位：你可以批评，但不要轻蔑。如此简洁精辟的一句话，表明了领导对待下属应该持有的正确态度：尊重员工，尊重人格 |