治理下属投机行为的管理学思维

　　2.建立科学的战略性绩效薪酬体系，确保下属与领导者目标一致

　　由于领导者与下属的目标差异是造成下属投机行为产生的重要原因，因此确保领导者与下属目标一致是解决下属投机行为的关键。科学的战略性绩效薪酬体系能够将下属的行为绩效、薪酬待遇与单位的战略相联系，因此，单位需要构建完善的战略性绩效管理体系和薪酬福利制度。

　　战略性绩效管理要求单位将总体战略转化为可以考核的下属绩效指标，并努力使下属个人目标与单位战略保持一致，以实现单位的战略目标。理想的绩效管理体系要求领导者做好以下几方面工作：绩效目标能被下属正确理解；绩效目标和标准必须具有明确性、挑战性、时间限制性；绩效是基于下属可控的工作行为与结果；及时对下属的绩效行为进行指导与反馈；从顾客、同事等处收集有效的和可信的数据，并且将工作绩效信息整合到对下属的绩效考核之中；为下属改进绩效提供支持与指导，并且将绩效同下属的报酬与发展相联系。

　　在市场经济条件下，薪酬福利仍然是下属追求的主要个人目标，领导者必须从战略高度出发，完善薪酬管理制度，提高下属对单位的工资、奖金、福利政策的满意度。在薪酬福利水平方面，单位必须提供具有市场竞争力的工资、奖金与福利。在薪酬政策方面，单位需要建立对优秀下属进行奖励的绩效薪酬政策，努力提高下属的公平感和忠诚度。领导者还需要为下属提供可以发挥其才能的工作岗位，以发挥下属的创造力，促进单位战略目标的实现。

　　3.努力推行民主参与管理制度，提高下属的工作满意度

　　如果单位领导者推行民主参与管理制度，那么下属将有更多的机会发表观点，贡献聪明才智。当下属积极参与管理决策时，特别是当他们的贡献得到领导者认可时，下属将感觉到他们的命运与领导者的命运紧紧联系在一起。与强加于下属身上的管理决策相比，有下属参与的民主决策更容易被下属接受。民主参与决策将影响下属的工作结果，可以提高下属的工作满意度和生产率，降低缺勤率和离职率，满足下属的自我实现需要，进而提高下属的工作绩效。

　　下属民主参与管理可以增加管理透明度，消除信息不对称现象和沟通障碍。在领导者实施民主参与管理的环境中，如果下属在其中获得了工作上的成功，那么下属将体会到一种自我实现感，这种自我实现感又会进一步激励下属努力工作，并由此产生对领导者和单位的忠诚感。在参与管理失败的情况下，下属会有一种自责感，因为他们参与了整个决策过程。由此，他们不是一味地责备领导者和采取投机行为，而是致力于寻找解决问题的方法。这样就可以最大限度地降低潜在的互相不信任、怨恨与冲突风险。下属与领导者之间的互信增强，相互猜疑降至最低