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领导前沿

年轻干部如何跨过投机行为这道坎

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2016-03-14 11:37:02
、修“厌难折冲”实力行“跨越”
  对年轻干部来说,面对投机行为,内心有坚守、行为有选择固然重要,亦值得肯定,但仅限于自保、囿于“独清”是远远不够的,唯有将激情四射转化为求真务实,将内心坚守转化为责任担当,化被动为主动,修炼“厌难折冲”之实力,让勇毅在艰难中绽放光彩,让成长在笃行中渐趋从容,才能真正跨过投机行为这道坎。
  要以求真务实的态度干事业。朝气蓬勃、激情四射是年轻干部的优点,然急躁冒进、愤世嫉俗往往潜伏其中,心态失衡、牢骚满腹并不少见。因此,年轻干部要多些定力和耐心,不为一时得失所困、不为一事成败所扰,坐得住“冷板凳”、经得起“长考验”,敢以求真破投机、擅以务实克取巧。要将工作热情与科学态度结合起来,把全部心思用在“真干事”上,把全部本领用在“干正事”上,切实做到干一行、爱一行;要将脚踏实地和埋头苦干结合起来,从自身做起、从身边做起、从点滴做起,克服急功近利、好高骛远的不良倾向,切实做到钻一行、精一行;要将低头干事和抬头看路结合起来,学会及时总结、完善提高,多干迫切需要解决的、惠及百姓的、有利长远的事。
  要以笙磬同音的目标谋协调。在某种程度上,年轻干部的沟通协调能力往往左右着自身的发展与走向,更决定着年轻干部与投机行为碰撞的结果。第一,对上级要多请示汇报。请示汇报既是年轻干部对领导尊重的展示、对工作负责的表现,也是让自己领会上级意图更透彻、把握工作方向更准确的重要途径,能有效降低“走弯路”的概率。更为重要的是,请示汇报在无形中加深了上级对年轻干部的了解,对于一个诚实可信、爱岗敬业的下属,投机者的不恰当言论很难对领导的判断和行为产生影响。第二,对同级要有大局意识。对于年轻干部来说,最大的成长压力来自同级的竞争。在与同级的相处中,要明确对手不是敌人,无须你死我活,对手强则“择其善者而从之”以提升自己,对手弱则“择其不善者而改之”以警醒自己;要明确竞争,不排斥合作,要学会在激烈的竞争中展示自我,在理性的合作中维护大局,不争功诿过,不投机取巧。第三,对下级要有包容之心。年轻干部要戒除官气、放下架子、降低身段,对待下级做到以理服人,强化工作指导,善于谋断不武断;做到以情感人,能够身先士卒,善于成事不坏事。“跟上靠下抓自己”,笙磬同音谋和谐,无疑有助于年轻干部的成长进步。
  要以淡泊名利的心态保航向。心有多宽,路就有多宽,对年轻干部来说,前进路上最大的敌人就是自己。“君子矜而不争,群而不党”,淡泊名利才能放眼长远。年轻干部要正确处理公与私的关系,一心为民就会看淡名利,进而无私无畏;私字当头必然追名逐利,进而患得患失。要正确处理高调做事与低调做人的关系,在埋头苦干中实现人生价值,在拼搏奉献中绽放青春光彩,在岁月积淀中赢得尊重认可。要正确处理好一时进退与长远发展的关系,对于组织的提拔重用,不能得意忘形,更应夙夜在公,不断进取;对于暂未得到提拔重用,不能悲观失望,更应精益求精,以待时机。“大石拦路,弱者视为前进的障碍,勇者视为前进的阶梯。”年轻干部若能不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所惑,必能坚定航向、轻装上阵,跨过
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