领导者如何提升资深员工的工作绩效

　　2.适度的自主管理是治本之道。首先，领导者与中层干部要带头自我管理。领导者和中层干部要带头进行自我管理、自我约束，形成个人自治的好氛围。其次，适度放权、适度信任、适度引导。领导者要对资深员工适度下放权力，既充分信任又做好监督，积极引导资深员工对工作绩效进行自我反思，逐步提升其自主管理水平。再次，不能迷信自主管理。自主管理是治本之道，但是不能将自主管理等同于放任管理，领导者的监督、团队的监督必不可少，而且还必须及时、到位，这样才能发挥多管齐下的优势。

　　3.“改善绩效”而不是“改造员工”，“尽量给机会”但不能“永远不辞退”。首先，要立足于“改善绩效”，不要妄想“改造员工”。“没有管理不好的员工”是正确的，但是“能最终管理好这名员工的领导者未必是你”。领导者管理资深员工的主要目的是改善团队绩效，绝不能自我感觉良好，甚至想“改造员工”。其次，尽量给资深员工机会，但不能承诺“永远不辞退”。领导者都是从一线历练出来的，对基层员工都有着深深的感情，都想尽可能多地给资深员工机会。但是，人性化管理不是不辞退员工，对于部分能力、观念严重落后于团队，并拒不进行自我提升的资深员工，领导者要痛下决心，坚决予以调离或者辞退。这既是对团队负责，也是对部分资深员工自身负责。优柔寡断，一拖再拖，对双方都不好。再次，管理无定法，好用是王道。提升资深员工工作绩效是一个长期的、动态的、反复的过程，方式方法很多，但是，适合团队实际的方法才是好方法。领导者要注意辨别各种管理方法，主动选择那些兼顾人性化管理和团队底线的好方法，让资深员工焕发出勃勃生机。

 

　　（作者单位：江苏省睢宁县邱集镇人民政府）

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