领导者如何提升资深员工的工作绩效

　　三、提供平台、赛场比马是最优方法

　　提升资深员工工作绩效，提高能力是关键，而压担子、在赛场比马是捷径。要通过适度压担子，增强其责任心；通过适时敲打，保证其方向正确；通过创新激励方法，逐步将以奖惩为主的引导模式转变成以信念为主的引导模式。

　　1.适度压担子，巧妙给面子。首先，大胆压担子，就是暗着给面子。对于资深员工，领导者要选择合适的工作难题交给他们处理，大胆地把重要任务交给他们去完成。事实上，领导者交出去的不仅仅是任务，还是信任，这也是给资深员工面子的最好方式。其次，适度压担子，也要防止适得其反。对资深员工的期待要适度，压的担子也要适度，太轻不能达到锻炼资深员工的目的，太重则可能会导致资深员工完成不了任务而产生逆反情绪。再次，既然给担子，就要给权力。领导者出于对资深员工的信任，安排其处理重点工作，就要适度授权，允许其在一定范围内独立处理复杂事务。

　　2.适时敲打，督查到位。首先，定期会议定期敲打。分管领导和中层干部要利用晨会、周会、月会、年会等定期会议，严明纪律要求，严格督查考核。其次，关键时刻重点敲打。对于处在财务、人事、工程等重点岗位、特殊岗位的资深员工，领导者要更加留意，及时谈心谈话，及时督查考核，确保其办成事、不出事。再次，自我敲打与团队敲打相结合。领导者在重视对资深员工进行敲打的同时，还要重视让资深员工通过自我反思来自我敲打，更要充分利用团队成员之间的相互监督来快速有效地发现问题。

　　3.奖惩到位，信念引领。首先，奖惩要及时、到位。领导者要公平、及时地利用奖惩的力量，激发资深员工的工作激情，惩戒其工作懈怠的状态。其次，信念引领才是上上之策。物质激励、职位激励和信念引领的关系要妥善把握。领导者要以物质激励、职位激励为基础，逐渐引导资深员工深度融入团队，将个体目标与团队目标相结合，最终为团队营造团结向上、注重绩效的良好氛围。再次，尽力培养核心员工。资深员工是团队的宝贵财富，领导者要通过努力把尽可能多的资深员工培养成团队的骨干员工、核心员工，充分发挥他们的优势，为团队绩效提升打下坚实基础。

　　四、把握技巧、坚守原则是高明之处

　　对资深员工的管理之所以是领导者的难题，就在于领导者要处理好管理资深员工、发挥中层干部主体责任、资深员工自主管理等之间的关系，既要把握管理的人性化，又要坚守管理的底线。

　　1.必须始终强化中层干部对资深员工管理的主体责任。首先，坚决避免直接管理资深员工。资深员工的管理主体是中层干部，不是分管领导，更不是主要领导。领导者要明确划清责任界限，除非有必要，坚决避免直接管理资深员工。其次，要给中层干部充分的信任和权力。领导者要充分信任中层干部，遇事多商量，特别是在对一线员工的人事安排等方面要充分尊重中层干部的意见，领导者原则上只行使否决权，不行使提名权。再次，领导者要适时对中层干部予以指导、调度。充分授权不是放任不管，领导