领导前沿
同级之间“怨仇”的产生原因与化解策略
来源：领导科学
作者：王俊哲
日期：2016-01-18 16:16:59
| .打破小圈子。同级领导要摒弃小圈子思维，从各自狭隘的小圈子中跳出来，站在全局的立场上看待工作、支持同事、带好下属。其一，要择善而交。要与广大同事打成一片，广交有益的朋友，远离那些怀着不可告人的目的拉拉扯扯、溜须拍马、投机钻营的人，净化自己的交际圈，严把“社交关”，把精力用到学习和工作上，回避无意义的应酬，增加独处时间，增强自控能力，做到耐得住寂寞、抵得住诱惑。其二，要各司其职，通力协作。同级之间要在职责权限运行的合理区间内行使权力，不越权，不越位，努力做好个人职责范围内的工作，同时积极配合同级部门做好部门间的协调工作，实现同级间的和平共处。其三，单位层面要做到公开透明，积极发扬民主。民主发扬得越好，小圈子就越难以生存。要大力推进民主决策、科学决策、集体决策，推进决策过程的透明化、公开化，扩大群众的知情权、参与权、监督权、表达权，鼓励持不同意见者讲真话、讲实话，防止暗箱操作，不断压缩小圈子的生存空间。
3.淡泊名利，提高个人修为。同级之间如果过分看重名利和荣誉，“利字当头，争字为先”，那么“怨仇”的产生便不可避免。同级相处，应当看淡名利，轻装前行，彰显自身修为。其一，要谦虚随和。面对名利荣誉时，应当保持清醒的头脑、谦虚的态度，属于自己的适度争取，不属于自己的懂得谦让，要懂得和同级分享名利荣誉。同级之间要相互理解、相互肯定，而不是相互猜忌、相互轻视。如果处处表现出高人一等、目中无人的姿态，势必引起同级的反感和排斥。只有时刻保持谦虚随和、真诚待人的态度，才能赢得同级的信任和支持。其二，要甘于吃亏。俗话说，吃亏是福。甘于吃亏，是一种境界，也是一种智慧，能吃亏的人最终会收获尊重和支持。其他同级领导需要自己给予配合时，要积极配合，坚定支持，绝不能视而不见、无动于衷，更不能站在旁边看笑话、说闲话。其三，要学会控制情绪。同级之间因为不同的性格、修为、思维方式，在工作中难免会出现小的摩擦和误会，这时一定要适度控制情绪，做到“宰相肚里能撑船”，能够容人、容事、容错，面对其他同级的过激言行，要做到不较真、不针锋相对、不扩大事态，切忌明处争吵、暗处使刀。
4.相互尊重，彼此支持。同级之间要多尊重对方，不要超出自己的职权范围插手别人的工作，不要伤害对方的自尊心。实际工作中，当同级有困难时，应当伸出热情之手帮对方一把；当同级出差错时，应当主动帮其尽力弥补，同时要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，做到补台而不拆台，积极配合，齐心协力，以求取得最佳整体效应。一个单位中，同级之间只有在事业、生活等各个方面相互支持、相互尊重，才能避免产生“怨仇”，才能形成一个风清气正、富有活力、和谐稳定的战斗集体。
（作者单位：郑州航空工业管理学院党委组织部）
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