领导前沿
单位恩怨的表现类型及化解策略
来源：领导科学
作者：裴景田
日期：2016-01-15 16:13:54
| 满票通过当作干部任用依据的做法，要全面、客观、历史地去评价一个人或一个班子，要认真听取少数人的意见和负面的意见。二是抽调专业干部定向考核。如考核农村、农业和农民等方面工作，必须抽调熟悉农村情况、农业知识和农民现状，说实情、敢负责的干部，否则就很难考准、考实。三是突出专项工作的届时考核。对临时性工作，对急、难、险、重工作，对突发性工作，要适时跟踪考核。特殊情况、特殊任务和关键时期、关键环节的考核，完全可以考察出一个人的政治定力、决策能力、指挥效力，从中也可以窥测其与他人之间矛盾产生的真正原因，不至于“拉偏架”、冤枉人。
（作者系黑龙江省望奎县人民法院院长）
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