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领导前沿
转型期领导干部的心理痛苦指数解析
来源:领导科学
作者:陈 健
日期:2015-09-21 17:42:16
,深化领导干部“三解三促”“一联一”、基层挂职等活动,鼓励干部在联系服务群众中坚定信念,增强与人民群众的血肉联系,始终保持豁达淡然的心态。
2.完善考评体系,营造健康政治生态。一是科学设计考核指标。梳理出“权力清单”和“负面清单”,引导干部在遵守原则、规定的前提下,结合各自工作实际创造性地开展工作。对在改革探索中有失误的干部,厘清问题的本质,不把某项工作的成败与否当作评判干部的唯一标准,为做实事的干部打消顾虑。二是注重日常考察识别。推行实绩考核制度,加强日常分析研判,实施工作职责公示制,通过“日常+年度”的考核办法,对干部履职情况进行全方位考核,把干部的工作业绩放到聚光灯下,接受干部群众的监督,促使干部努力干出实绩、创出成绩。三是强化结果运用。对政绩突出、群众认可的领导干部给予褒奖,并据此作为任用、升迁、评先评优的重要条件。加快实行职务与职级并行制度,根据岗位职责和工作实绩推行绩效工资制度,形成物质上的正向激励效应,积极营造风清气正的政治生态。
3.完善关爱机制,激发干事创业热情。一是突出人文关爱。要求干部处理好工作与生活的关系,落实探亲假、公休假等工作制度,让干部以更高的热情积极开展工作。推行生病探视、定期体检、生日慰问、家庭困难走访等制度,引导领导干部树立良好家风,让干部感受家的温暖。适时举办唱歌、拔河、乒乓球等各类文体活动,增强团队的凝聚力、战斗力。二是注重心理疏导。定期、不定期地开展谈心谈话活动,通过正面引导、反面警示、督促提醒等措施调优干部状态。有条件的地区可以开设心理咨询室,配备心理健康测试仪器,建立“心理健康档案”,发放“心理健康温馨提示卡”,摘录部分心理健康知识和心理健康专家电话,方便领导干部咨询。三是强化舆论引领。加强对干部的正面宣传,既要报道有突出业绩的干部,也要报道那些兢兢业业工作的干部,争取让更多的群众了解、体谅他们的工作处境,保护干部干事创业的积极性。同时,要完善网络回应机制,通过良性的网络互动,让干部积极回应群众的各种疑惑,增强行为的透明度,扫除被“污名化”的认识偏差。
4.加强自我调适,提高心理素质。提高干部的和谐心理素质,除了组织途径外,干部自我的心理调适也是重要的一个方面。一要培养乐观豁达的心态。树立正确的“为官一任,造福一方”的为官心态,正确定位自己的人生,对待同志和组织常怀感恩之心,忠实履行职责,客观看待自己的工作得失,多一点奉献精神,保持一颗平常心。二要注重亲情、友情。在遇到压力或心里烦躁、痛苦时,应该及时找朋友和亲人进行倾诉,把消极情绪及时宣泄出来,还可以把他们作为一面明镜,及时发现和改正自己的缺点和错误,促进心理和谐。三要积极培养健康的生活情趣。坚持在工作之余科学管理时间,培养书法、钓鱼等良好的兴趣爱好,积极参加爬山、乒乓球等各类文体活动,抽出时间陪陪家人,养成良好的生活习惯,充分放松身心、陶冶情操。
(作者单位:中共江苏扬中市委组织部)
责任编辑 任晓娜
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