领导前沿
强化领导决策不可行性论证的对策
来源：领导科学
作者：蓝国敏
日期：2015-05-05 11:14:36
| 现状和趋势，以及各种实际限制条件；相关部门的领导班子成员了解本地规划和人力财力情况，这三类人应该纳入论证小组成员的选择范围。同时要注重小组成员的独立性和公正性，要将决策涉及其私利的人员排除在外，坚持注重小组成员的独立性，这样才能确保论证人员在论证过程中怀揣公心，细心调查研究，以科学客观的立场、努力工作的态度去完成好论证工作。
4.运用科学方法论证。进行不可行性论证要采用科学有效的方法，要与可行性论证同步进行，要避免同一个论证小组既进行可行性论证又进行不可行性论证。针对决策要组织两班人马，分别独立进行可行性论证和不可行性论证，排除先入为主和其他因素的干扰；要做好统筹分工，对论证进行统筹安排，分清重点和难点，对工作进行分解量化，厘清工作步骤间的逻辑关系和先后次序，以及所需的工具和设备，合理分配资源和人员，提高工作效率；同时要保障调研经费，做深入细致的调研，明确调研课题和调研对象，要针对本地区、本部门的实际，深入基层一线及相关领域，运用走访、问卷调查、征求意见热线、网上投票等多种手段，全面掌握相关的数据和材料，力求做到细、实、准，进而用理论联系实际、科学客观的态度对调研结果进行分析，得出理性结论。
5.高度重视论证结果。不可行性论证虽然是对决策进行的否定性论证，但无疑是善意的、积极的，是为了避免决策失误给公共利益和国家带来损失，因此，要正确运用不可行性论证的结果。正所谓“良药苦口，忠言逆耳”，决策者要摆正心态，高度重视不可行性论证，对论证的利害关系进行仔细分析、充分考量，摒弃政绩心态，尊重科学和客观事实。对于不可行性论证报告，要发挥民主决策的工作作风，不搞“一言堂”和“个人拍板”，要通过会议讨论进行集体决策；要增强责任意识，要求参与者积极讨论、发言、表态，并做好记录备注，以便将来因决策失误造成损失时，进行责任追究。同时，要加大监督和动态把控意识，在决策执行的过程中，注重发挥新闻媒体和人民群众的监督作用，发现有不可行的新情况、新问题时，要及时进行研究、修正，对确实无可行性的决策要敢于承认错误，该喊停就喊停，穷尽办法避免损失扩大化。
（作者单位：中共广东翁源县委组织部）
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