领导意图如何接地气、聚人气　

　　第三站：街道。对上报至街道统筹解决的问题，根据实际情况，协调相关部门，召开现场办公会、服务群众促和谐议事会、社区事务综合调处会、组团式服务评议会、驻区单位联席会议等，配套领导包干制、社情民意月报制、诉求转接制、重大事项社会稳定风险评估制、实事项目征询契约制等制度，整合资源积极解决。　　

　　三、在领导方式上，以群众性评议“一事一诺一评议”促成领导意图接地气、聚人气的贯彻落实　　

　　在领导方式上，L街道积极开展群众性评议，坚持群众观点，着眼群众满意，自觉接受群众监督和评议，以评议促发展，把群众满意作为检验工作的唯一标准，通过“一事一诺一评议”，对涉及群众利益的各项工作定目标、做承诺、听评议，不断创新方式方法，为百姓办实事、解难题。　　

　　1.党组织、党员评议机制。以各基层党组织为单位组织实施，结合党组织承诺制，每年开展一次民主评议活动。各基层党组织承诺内容结合实际，坚持实事求是、注重实效、以会议集体酝酿提出的原则，党员承诺内容的提出坚持党员自愿、量力而行、尽力而为的原则。党组织的承诺内容确定后，通过开辟社区责任区服务公开栏、网络信息服务平台、社区报等途径，公开党组织承诺内容，接受群众监督。党组织针对承诺内容制定具体措施和阶段性任务目标，将承诺事项列入年度计划，每月汇总落实情况，并把履诺情况在一定范围内进行公开，接受群众监督。评诺采取党组织自评、群众测评和上级党组织终评的方式进行，并通过社区责任区服务公开栏公布群众性评议结果。　　

　　2.社区实事项目评议机制。由街道办事处委托社区委员会绩效评估专委对社区工作及实事项目落实情况进行综合评议。每年年初由绩效评估专委根据评议项目组织评议小组，定期列席社区党政联席会议，对街道党工委、办事处进行决策监督和工作评议，完善社会监督机制；不定期组织委员或社区代表开展巡访活动，加大对社区工作及实事项目落实的监督力度，年末以工作资料档案检查、听取群众意见、召开受益代表座谈会、问卷调查等多种形式开展总体评议工作。由绩效评估专委出具最终评议报告及整改意见，评议对象需针对整改意见，在下一年度工作计划中落实整改方案。　　

　　3.职能部门行风评议机制。由居委会组织成立评议小组，居委会主任担任组长，成员由居民会议代表、社区成员代表等有关人员组成，对公安、工商、税务、环卫、市容监察、房管、卫生等区职能部门派驻机构及其工作人员，以及物业公司、社工工作站等居民区组织及其工作人员，贯彻落实市、区、街道有关社区工作情况，履行社区工作职能情况，参与社区共建的情况，以及其他有关社区建设和管理的专项任务的完成情况进行评议。评议小组对照评议对象年初递交的全年工作计划，对评议对象进行考察，并形成书面调查报告。召开综合评议会议，由评议对象对工作绩效、存在的问题、具体整