同质化竞争下年轻干部如何锻造个人实力与定力

来源：领导科学作者：周建红日期：2015-01-06 15:42:57

，下令处死他，并命令御史袁凯把案卷拿给太子复审。面对用重典的皇帝和主张仁政的太子，袁凯左右为难。朱元璋问他：“我要杀人，太子却要宽容，你看谁对？”袁凯回答：“陛下要杀是守法，太子要赦免是慈心。”皇帝很满意这番回答，不但赦免了这个大臣，还重赏了袁凯。由此可见，妥善处理与上级、同级和下级的人际关系，使团队成员友好相处，互相配合，协调一致，直接关系到各项工作成败。大事要讲原则，坚持实事求是。什么是大事？笔者认为关乎群众切身利益的、涉及部门核心利益的、影响国家根本利益的，都算是大事，必须严格按照规章制度办，来不得半点假把式，耍不得半点小聪明。同时，还要改进工作作风，对照群众路线教育实践活动自查自纠要求，更加聚焦“四风”，切实消除那种把吃饭喝酒当作必要的感情交流、把收受财物当作难挡的人情世故、把推诿扯皮当作例行的办事程序、把满纸大话当作正常的战略规划的错误思想，在求真务实中为群众、为单位、为国家办实事、办好事。小事要讲风格，注重方式方法。解放前，陕甘宁边区农妇伍兰花的丈夫犁田时被雷电劈死，伍兰花借机大骂“世道不好”“共产党黑暗”，保卫部门闻讯后立即将其拘押，并建议判处其死刑。毛主席知情后连忙制止，在了解到她家生活困难，家里全靠丈夫支撑，而政府公粮负担较重的实情后，心情沉痛，立即指示放人，并要求边区政府调研，减免不必要的公粮。伟人宽阔的胸襟提示我们：对不同的意见建议，要拿得起、放得下，严于律己，宽以待人，善于调动各方的积极性、主动性和创造性，真正发扬民主，集思广益，科学决策，防止独断专行、软弱涣散和各行其是。平时要多沟通，融通内部关系。对上级要服从，主动了解上级的指导思想和战略意图，不折不扣完成上级交办的工作，主动汇报手头上的工作，不能架空上级。既站在微观位置考虑本职工作，又站在宏观位置替领导出谋划策。对同事要尊重，在工作上分清职责，掌握分寸，不越俎代庖和推诿责任，互相配合，优势互补，不拆台挖角和唱对台戏。对下级要肯定，认真听取并采纳下级合理的意见建议，对下级取得的成绩及时表扬肯定，对下级工作尽己所能支持。

　　三、在心理调适上，自觉消除得与失的情感波动

　　年轻干部朝气蓬勃，富有活力激情，这是好事，但由于社会工作经验欠缺，在实际工作中难免会出现干劲有余而韧劲不够、信心很足而招数不多、想法很多但用处不大的情况，付出与回报不成正比；同时，行政体制改革带来的铁饭碗消失、行业收入对比带来的直观冲击、职务晋升带来的岗位变化，同事平步青云，自己原地踏步，难免造成得失不对等的心理落差。这时，年轻干部要保持良好心态，正确对待得失。要保持得时淡然的戒骄戒躁心理。树立正确的名利观，对个人职务待遇提升等“利好消息”，不可沾沾自喜、故步自封，而要始终积极进取，不为名所累，不为利所缚，不为欲所动。中国古代盛行科举制度，曾国藩连考三次会试才赐同进士出身。面对成就，他始终听从名师唐鉴和倭仁指导，躬身自省，严格要求自己，终成晚清中兴名臣、理学大家。反观《儒林外史》里的范进，面对突如其来的惊喜，竟疯癫痴狂、丑态百出，在挨了胡屠户一巴掌后才如梦初醒。要保持失时泰然的豁达开朗心态。对待得失，要有如下心态：提职没轮上没关系

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