领导前沿
建立健全领导干部心理疏导机制的思考
来源：领导科学
作者：秦 伟
日期：2014-11-21 11:01:35
| 。对存在焦虑、抑郁等心理问题的干部，适当采取交流轮岗方式改变工作环境，发挥干部个人能力和特长。落实好职务与职级并行制度，在职务晋升之外开辟一条职级晋升之路，让那些踏实工作的干部有盼头、有干头。二是改进干部工资制度，增强公平性。认真执行公务员工资调查制度，根据经济发展水平逐步提高干部工资；提高基层干部津补贴水平，减少工资收入上的不公平现象。三是坚持党务公开制度，提高透明度。坚持党务公开，是保障党员干部的知情权、参与权、选择权和监督权，化解思想矛盾的有效途径。要坚持凡属法律法规要求公开的内容都要公开的原则，把握好公开的内容，增强其全面性、真实性和可信性。特别是要把涉及干部切身利益的工作作为对内公开的重点，采取会议、文件、通报及机关内部局域网等形式让广大干部知晓、明白，通过充分有效的信息反馈和分享，使干部消除胸中块垒，解开思想疙瘩。
5.创造和谐的外部支持环境。坚持以人为本理念，为广大干部创造和谐的外部环境。一是提升机关文化环境。大力倡导和谐理念，引导干部培育乐观、豁达、宽容的精神，提升人生境界、情趣和品位，用和谐的思想认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾。完善关怀关爱制度，在干部生日、生病、家庭变故等重要时候，机关党组织要主动关心，帮助解决困难，让干部感受到党组织的温暖。广泛开展健康丰富的机关体育文化生活，严格落实休假、体检制度，引导机关干部充实精神世界、提高生活质量、舒缓心理压力，始终保持自尊自信、理性平和、积极向上的心态。二是完善体制机制环境。积极推进行政管理体制改革，工作职能由全能的、无所不包的向有所为、有所不为转变，工作方式由管理型、命令型、干预型向引导型、服务型、协调型转变，不断改善党群干群关系，实现良性互动、和谐融洽的工作状态。按照权责一致原则，理顺部门和地方的条块关系，赋予其与职能相适应的权限，改变基层干部权责不对等的状况。切实解决基层干部职能缺位、错位、越位问题，尽量减少考核评比达标项目，减轻基层干部工作压力，从那些职权范围之外不该管的任务中解脱出来，把更多的精力投入到服务群众中去。三是改善社会舆论环境。当前，基层干部群体被“污名化”现象比较突出，巨大的社会压力使广大干部背上了思想包袱。这既有干部工作作风、工作方法方面的因素，也有社会舆论存在偏见、误解的原因。要坚持正确的舆论导向，加强新闻媒体和网络管理，对干部提批评、提问题、提希望、提建议的同时，也要关注他们的工作情况和实际需求，多一份理解、支持，少一些指责、奚落；在加强舆论监督的同时，也要坚持公平、公正、客观的态度，防止以偏概全、一叶障目；注意宣传正面典型和优秀干部先进事迹，充分肯定他们的成绩和贡献，为广大干部正名、鼓劲，促进干部队伍建设健康发展。
（作者系中共湖北枣阳市委组织部综合干部科科长）
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