工作出色的下属缘何得不到领导的重用

　　“工作表现出色的下属却得不到领导的重用”，这不是一个伪命题，而是实实在在的客观存在。这是一种并不少见的现象，古今中外都有，用一句哲学的语言来说就是“存在的就是合理的”，你还奈何它不得。而今重要的是，要研究这种现象出现的原因是什么，坏处是什么，应该怎么办。

　　按照逻辑推理，“出色的就应受到重用”。然而，事情绝不是“1+1=2”那么简单。原因主要有如下三个方面。

　　首先，分析下属本身的原因。这些下属的确很能干，工作很出色，但往往有致命的弱点、致命的短处，让他的上级领导不喜欢、很讨厌甚至很恼火。比如，有的下属善于独立思考，见解独特，不随声附和，不人云亦云，时不时还跟领导顶顶牛，争个脸红脖子粗；有的下属恃才傲物，清高自负，孤芳自赏，难以与人合作共事；有的下属性格孤僻，脾气倔犟，拒人于千里之外；有的下属桀骜不驯，对谁都不买账，傲气、霸气加小气，认为自己天下“第一”；有的下属水平不低、资历不浅，在某些方面甚至超过自己的顶头上司，于是常常摆谱、张扬、炫耀；有的下属有比较明显的优点，但同时又有让人侧目的缺点，所以，上上下下都容不了他；有的下属过于欣赏中国古代文人的所谓骨气，对领导有意疏远，敬而远之，越不沟通则隔阂越深，双方的心理距离越来越远；有的下属功高震主，坐大称雄，如同太平天国的东王杨秀清，常以“天父”代言人自居，动辄装神弄鬼愚弄天王洪秀全。总之，这些下属普遍智商不低但情商不高，能力较强但性格偏执，结果当然是应了“性格决定命运”那句话。

　　其次，分析领导贬压、抑制下属的原因。有的领导自尊心极强，特别是地位巩固、优越感强烈之后，他的权威不容挑战，对逆龙鳞者不能容忍。有的领导自己感到资历较浅、水平较低，于是对水平高、能力强的下属不放心，如同《水浒》中的王伦那样，岂能重用你“豹子头”林冲？有的领导气量特别小、心胸特别窄，权力与胸怀成反比，常记旧怨，猜忌下属，唯我独尊，不许别人对自己说“不”，处处压制能力比自己强的下属。有的领导喜欢拉帮结派，组织自己的“铁三角”，给不乖巧、不顺眼的谔谔之士出难题、穿小鞋，让不顺从自己的下属难有出头之日，无法施展拳脚。总之，如果你不讨领导喜欢，那就是“说你不行就不行，行也不行”。遇到这样的领导，下属能力再强，也只能忍气吞声、无可奈何。

　　再次，分析客观环境对干部任用的影响。客观环境对干部任用的影响非常重要，有时候甚至会起到决定性作用。比如，由于职位有限，为了照顾方方面面的关系，领导者有可能牺牲“工作出色者”的提拔机会；由于“工作出色者”的老领导调动离去，新领导认为你属于另外一个“圈”的人，不是“自己人”，就可能将“工作出色者”冷处理，闲置不用。总之，即使你工作十分出色，与得到领导重用也不是一种绝对的正比例关系，至少环境就是其中一种客观的影响因素。

　　工作出色的下属却得不到领导的重用，其后果是“共输”。输在哪里呢？其一是工作出色的受挫者不服。他会认为自己的能力得不到充分发挥、公平得不到充分彰显、贡献得不到充分认可，进而影响工作积极性。其二是引起群众的不满。他们认为领导“用人