领导前沿
工作出色的下属缘何得不到领导的重用
来源：领导科学
作者：李光炎
日期：2014-07-18 16:23:14
| 不公”，于是愤愤不平，这也会间接影响其他人工作的积极性。其三是领导失去公信力，失去群众的拥护。人们会认为跟着这样的领导没奔头、没盼头，进而影响领导的号召力和团队的凝聚力。
要避免出现“共输”的后果，必须具体情况具体分析，千万不要犯主观主义，硬把板子打到某一方的屁股上。是哪一方的问题就是哪一方的问题，该谁承担主要责任就让他去承担主要责任。不过原则的话还是要讲的，就是双方都应该互相尊重，互相谦让；事业为重，党性为先；办事公道，一身正气；出以公心，顾全大局；心理健康，豁达大度。作为下属，应当明白一个道理：当脾气来的时候，福气就走了。说，是一种能力；不说，是一种智慧；胡说，是一种灾难。作为领导，应当明白这样的道理：宽容，能证明你的胸怀比大海还要宽阔。诤友，当时会让你不舒服；没有诤友，以后会让你更不舒服。此外，处理这种矛盾，上一级领导和组织人事部门也是可以有所作为的。比如，认真分析工作出色的下属的缺点和毛病，分析领导对下属的看法是不是有道理，研究双方能不能达成妥协等。总之，办法总比困难多，只要愿意动脑筋，总可以想出解决的办法来。
（作者系中国领导科学研究会学术顾问）
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