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领导前沿
现代“密室政治”的设定原则
来源:领导科学
作者:孔维民
日期:2014-03-17 16:57:21
摆脱大众的民粹情感和成规的制约,从结果上保证人事安排的合理与公正,同时避免因为激化矛盾而导致自己受累、自己受伤。在中央电视台《对话》栏目中,鲁健等与曾仕强先生进行过一场很著名的关于中国式管理的讨论,讨论中提及了一个名叫“小牛”的员工,其依仗强大的背景与后台,经常上班迟到、玩游戏、与同事闹矛盾,总之,“小牛”的现实表现很是糟糕。《对话》栏目现场给嘉宾提出的思考问题是:面对这样的情景,公司领导应该如何应对?大多数嘉宾主张照章行事,立即开除“小牛”。而按照曾仕强的观点,则不需要照章处罚,而应该与“小牛”背后的靠山做“密室沟通”,分清不同的情况做区别的对待,既没有必要压赌,也没有必要事先纠结是开掉“小牛”好,还是不开掉“小牛”好。在曾仕强看来,中国人注重面子,因此,人事安排甚至奖赏都没有必要走大张旗鼓的公开程序,即便是奖励或提拔某人,采用公开的形式只能造成其与同事的矛盾,甚至诱发当事人的自我膨胀,得不偿失。而责罚则更应该给当事人面子,不采用公开的程序。
危机管理往往是时不我待的,因为处于生死存亡的时刻,所有的一切都要以摆脱危机为唯一考量,此时若囿于常规,没有良性越轨的胆略,那么就不能适应现实要求。如英国的情报机关在第二次世界大战开战不久就破解了希特勒自以为不可能被破解的“英尼格码”(又称“哑谜”)系统,通过无线电波的截听,英国的情报机关事先得知德军将对英国的坦克、飞机生产基地考文垂市进行大规模轰炸,于是情报立即送达给依法设立的战时内阁首相丘吉尔办公室。丘吉尔获知情报后感到很纠结,一旦命令考文垂市政、军政当局提前做出防范,疏散人员与物资,那么很可能引起德军怀疑“哑谜”系统已经被破译,从而改变“哑谜”系统,如此,不仅之前英国情报机关的所有付出都将化为乌有,而且未来潜在的巨大收益也无从获得,因此,经过密室咨商,丘吉尔决定牺牲考文垂以迷惑德军。事实证明,这样的牺牲与以后的战略收获相比是九牛一毛。
不只是面对危机,在组织发展的重大时刻,“密室政治”同样有发挥作用的空间。这是因为中国社会的情况与西方不同,如美国的领导者,他的职位与职权是完全合二为一的,但是到了中国就不是那么一回事了。俗话说“宰相家奴七品官”,有人甚至总结出“对待上司的家人应该与上司本人一样”的升官发财秘诀,显然这在西方世界是无法想象的。另外,中国传统政治中,每个领导都有自己的派系,因此,假如重大的组织决策没有经过事先的密室商议,就匆忙进行公开的角力,那么反对的一方就很容易通过暗地里给对方穿小鞋、拆台、歪嘴和尚念经等方式来抗拒公开的决议,最终使之走样。因此,为了保障执行的力度,事前应通过“密室政治”方式,考虑不同的立场与利益,做相应的协调与妥协,这样一旦执行起来就很迅速。如北魏孝文帝拓跋宏的汉化政治改革注定比登天还难,一开始其在迁都洛阳的过程中,就遭到任城王拓跋澄的激烈反对。面对拓跋澄的反对,孝文帝充分采用密室商议的策略,不仅成功地说服了拓跋澄转变态度,而且使拓跋澄理解了自己的政治雄心,成为了自己改革的得力助手。
西方世界由于较少“密室政治”的传统,因此票决 |