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领导前沿

论新时期领导干部的媒商力

来源:领导科学 作者:饶武元 刘岚源 程样国 日期:2013-11-05 16:43:09
府的管理更加符合群众的需要。领导干部提升媒商力的路径主要包括以下三个方面的内容。
  1.倾听民意,转变话语方式
  4.85亿网民、近2亿微博用户,互联网使中国进入了“大众麦克风时代”。人民网舆情监测室数据显示,2010年一年时间内,由互联网特别是微博制造的全国舆论热点就从8000个激增到90万个。网络给了每一个普通老百姓发表信息、发表意见的广阔平台,形成了“人人都是信息发布者,人人都是评论者”的舆论局面。网络双刃剑的效应不断显现,一方面,网络保障了公民的表达权,促进了信息的公开和自由流动,另一方面,网上充斥着的一些不实言论和极端情绪,也在误导公众、撕裂社会。不少领导干部陷入了主流媒体构成的舆论场和BBS、博客特别是微博构成的民间舆论场的旋涡之中。因此,领导干部必须时刻保持清醒的认识,迅速行动起来,搭上网络快车,沉着应对这场“没有硝烟的战争”。主动走基层,倾听民声,了解民意,坚持正确的舆论导向,搭建好网络问题诉求与坦诚回应互动平台。抛开官话套话,积极转变话语方式,拉近庙堂与民间的距离,变“硬邦邦”为“热乎乎”。从一定意义上说,话语的转型意味着思维的转型,也预示着政府治理方式的转型。所以说顺应时代潮流,学会用网、在网上更好地“说话”,已经成为各级领导干部的必修课。
  2.善待媒体,对民众开诚布公
  作为一种民意表达的渠道,网络舆论逐步显示出在信息传播、舆论监督方面不可替代的作用,并成为引领社会舆论的重要力量,传统媒体对信息的垄断和对舆论的控制格局被打破,任何个人皆可成为信息发布者的时代得以实现,乱扣帽子、乱贴标签的话语方式成为过去,创新舆论引导新方式成为必然。面对转型社会群体性事件频发的现状,我们如何转变观念,处理好“两个舆论场”的关系,注重舆论引导新方式,云南省委宣传部门在处置“躲猫猫”事件中的积极尝试很值得肯定与借鉴。“躲猫猫”事件发生后,其强烈的舆论反弹,使当时云南省委宣传部门深受震动。云南省委宣传部担当了化解舆论情绪的重任,积极探索解决问题的方法,第一时间成立了网民调查委员会,而且让网民担任组长,打破了传统的惯用“游戏规则”,与媒体和社会舆论达成共识,顺应了民意,取得了事件的圆满结局,既避免了事件的长时间拖延导致的舆论拉锯战,又展示了政府阳光应对事件的态度。政府在群体突发性事件的舆论应对中,采取居高临下、判官断案,或者封锁消息、闪烁其词、敷衍塞责等方式,不仅无助于疏导公众情绪,无助于公共事件解决,反而会激化社会矛盾、加剧事态发展,把群众和政府的距离越拉越远,甚至推到对立面。因此,各级领导干部必须提高跟媒体打交道的能力,切实做到善待、善用、善管。
  3.科学管理,主动接受媒体舆论监督
  一个好的政府应该通过科学的管理来促进人民本身的美德和智慧。2008年,胡锦涛同志在人民日报社考察工作发表讲话时指出:“互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器,我们要充分认识以互联网为代表的新兴媒体的社会影响力,高度重视互联网的建设、运用、管理。”近年来,危机媒体公关已经成为各级政府领导者的必修课程。在现代这种媒体高度发达的形势下,我们过去的媒体应对模
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