人性视角下领导班子“动力”不足的原因及对策探析

　　（三）临近退休领导的松懈

　　对于待退领导来说（55岁开始），离任在即，提拔无望，辛苦了一辈子，已是“船到码头车到站”，有些人开始出现工作热情渐失、精神追求消退、政治参与感下降、惰性思想抬头、进取意识淡化、求稳心态滋长的苗头，或许会有“在其位而不谋其政”，当作为而不作为，不求有功、但求无过的现象，甚至有的会因担心“人走茶凉”而匆匆忙忙“论功行赏”，多当好人，多办好事，“四处行善，八方积德”，为退休后的社会关系早打基础，“种下善因，以求善果”。从个人角度而言，这也是精力每况愈下、现实世态炎凉的无奈选择。但从全局角度来看，这种“温水煮青蛙”式的消极和懈怠，会给整个干部队伍带来不良影响。尤其是同龄的无职无权的一般干部，更会产生“领导尚且如此，何况我等平头百姓”的想法。

　　（四）新提拔领导的谨慎

　　新提拔领导面临的现实境况是：班子内要“尊老”，班子外要“服众”。这就对其开展工作带来了一定程度的束缚。由于他们资历尚浅，与班子里资格老的其他领导共事，更多的是察言观色、谨言慎行，为了“政通人和”，往往“口欲言而嗫嚅”，当说不说，当断不断，小心行事，甚至放弃自己本就不强大的话语权，工作中如履薄冰，不敢担当，不敢出头，认为只有向“老领导”常汇报、勤请示，谨防越权越位，谨遵“上意”行事，方能体现对“老领导”权威的尊重和提携的感激。面对下级，则是要事事坚持老成持重的原则，时时保持谦虚谨慎的态度，以博得好感和“民心”。面对在同批提拔竞争中失利的同志，则更要不事张扬，表现出低调内敛、侥幸胜出的姿态，以免引来不必要的“羡慕嫉妒恨”。这样一来，多了“瞻前顾后、墨守成规”的保守，少了“义无反顾、一往无前”的底气，会给部下一种领导表率作用不强、软弱无力、举棋不定的印象，容易造成队伍凝聚力和战斗力的削弱。

　　（五）虚职领导的淡然

　　大多数领导达到一定级别后，由于“庙”的限制，晋升空间越来越小，从而遇到自身仕途的“天花板”，升迁无望、前途无“亮”。其中，有些“天花板”领导因为年龄因素、身体状况、岗位需求、职数限制等原因退居二线，让出实权，成为虚职领导。然而，从一线到二线，从实职到虚职，从终日繁忙到无所事事，从出头露面到独处一室，从“迎来送往络绎不绝”到“门前冷落鞍马稀”，这种人生的重大转折，这种心理的巨大落差，这种被冷落、被忽略的滋味，往往会使虚职领导产生“廉颇老矣”的消极心态，从而视“转非&r