一把手应对组织负能量之策

　　四是要“新”。负能量可能是随时随地产生，甚至是“变色龙”，难有神丹妙药，更不可能一劳永逸。因此，必须采取一对一的灵活措施，确保处理效果。对于组织以前没有遇到的重大负能量问题，一方面要在最短的时间内找到问题症结，确定是内部问题还是外部问题，是中层问题还是领导班子问题，是战略性问题还是战术性问题，是具体方法问题还是技术问题，根据确定的问题制定相应的措施。另一方面要动员组织的全部正能量，以出其不意攻其不备的奇招、新招，完成对突发负能量的化解，让组织在经历负能量挑战中获得新发展。要以新方法应对常规问题，有的负能量源可能会对经常性的措施产生“抗体”，从而导致老方法在解决现实问题中的低效甚至失效。对此，也要根据实际情况，突破常规出新招。比如，有的人，硬方法不起作用，就要使用软方法；直接方法不起作用，就要使用间接方法；奖励方法不起作用，就要使用惩罚方法，以不断创新的措施确保治理成效。

　　五是要“倡”。一把手倡导什么，支持什么，将决定组织的发展方向。一把手必须以坚定的反对和坚决的支持，来完成对组织发展氛围的营造，对发展方向的准确把握。要反对生非者，重用正直者，让更多的人远离“小人”，远离“负能量”，成为正能量的生产者和传播者。要反对空谈者，重用实干者。要给予不务正业、不符实际的空谈者以回击，给实干者以奖励，从而让更多的实干者看到希望，得到实惠，得到鼓励，以实干助推组织发展。要反对拆台者，支持搭台者。对于那些私心重、不讲团结之人给予批评教育，不能胜任工作岗位的要调整；对于那些讲大局，讲团结之人给予坚决的支持和使用。总之，一把手要树立鲜明的旗帜、坚定的立场，让正能量在与负能量的对话中掌握主动，抢占先机，不给负能量以可乘之机。

　　六是要“制”。制度不仅可以避免细节性负能量产生，还能够预防和解决复杂负能量，而且制度的解决效果不因时间和空间的变化而减弱。用人制度的实施，能提高组织成员对人事制度的知情权、参与权和监督权，提高选人用人满意度，减少用人上的负能量。决策制度的制定和实施，能让更多的组织成员了解决策、参与决策、支持决策，避免个人决策造成的负能量。为此，一把手必须着眼于全局和长远，着手于制度建设，用科学合理的制度化解负能量，弘扬正能量。注重运转机制建设。一个机构合理、程序匹配的组织必然是负能量难以容身和发展的组织。要从顶层来审视组织的设置问题，需根本性变革的根本性变革，需局部调整的局部调整，确保组织的运转高效、有序。注重用人制度建设。用人好，正能量长，组织兴。要从组织用人的现实和长远需求出发，制定科学的用人制度，以良好的选人用人制度确保所选、所用之人都是能堪大用、能创实绩之人。注重奖惩制度建设。要建立符合组织特点、具有组织特色的一系列奖惩制度，确保应获得奖励的就给予奖励，应给予处罚的就给予处罚，以良好的奖惩制度让更多人从负能量的生产者变成正能量的生产者。

　　总而言之，一把手必须以火眼金睛发现负能量，以迅雷不及掩耳之势化解负能量，确保让负能量寸步难行、正能量日行千里，奋