一把手应对组织负能量之策

　　二是要“预”。负能量一旦“站稳”脚跟，化解的难度就会很大而且效果难保证。要早发现。有的负能量产生于不实消息，对于小道消息或谣言，应通过相应渠道及早发现，及早给予正面回应，坚决避免负面信息铺天盖地而导致局面难以掌控的问题。要早解决。有的人一旦成为特定群体的负能量制造领袖，那么对组织所产生的破坏作用是难以估量的。因此，要通过思想政治教育、工作岗位调整、严格奖惩等实现事前提醒、事中监督和事后解决，防止因为“人”的处理不当而导致负能量难以化解的问题。要早预防。有的制度在实施之前应对其风险及其附带问题进行必要的评估，评估结果可能出现严重问题的，要立即停止实施；可能出现一般性问题的，要进行纠正和完善。要通过相应的机制对可能产生负能量的决策、政策、制度等进行预防，从源头上减少负能量。在负能量处理中，“预”是指处理时间的第一选择，即在第一时间发现问题，解决问题；还指要储备足够的资源，为负能量的化解提供有力支撑。一把手要从全局和长远的角度出发，对于容易出现负能量的地方、可能产生负能量的问题，时刻给予高度关注，给予相应的预备，以“预”之功解负能量之困局。

　　三是要“化”。负能量的产生和发展，是不以个人意愿为转移的。不论是组织历史上遗留的负能量，还是组织发展中刚刚产生的负能量，要做到小病小治，大病大治，积极全面地化解。对于历史遗留的负能量，要正视，要研究，不回避，需要从战略上进行调整和改变的在战略上进行调整，需要在战术上进行调整的在战术上进行调整，需要对特定人进行调整的就要对人进行调整，需要对特定事进行调整的就对事进行调整，为组织正能量建设减轻历史包袱。对于在发展过程中产生的负能量，要主动关注，积极应对，需要中层解决的就让中层解决，需要班子成员分工解决的就要通过班子成员解决，需要一把手亲自解决的一把手必须亲自解决，需要给予消息澄清的给予消息澄清，需要给予问题答复的给予明确答复，需要给予资源投入的给予资源投入，需要给予方向纠正的就给予纠正，确保负能量难以获得自由的发展空间。对于一些转型期、改革期产生的负能量，要通