组织工作应对外部环境考验的措施

　　三、应对环境考验，必须树立正确鲜明的选人用人导向。用人导向是方向、是标杆、是旗帜。选什么样的人，不选什么样的人，关乎人心向背，影响社会风气，关系事业发展。一要突出以德为先的导向。德是领导者必备的最基本要素。干部无才会误事，干部无德更坏事。选人用人应当先“问德”，让德成为“硬杠杠”。要着力把德考实考准，德不过关的干部不能提拔重用。二要突出科学发展的导向。注重选拔熟悉经济工作、能招商引资、善抓项目的干部进班子，让那些有发展思路、有发展本事、有发展业绩的干部有位置有舞台。三要突出群众公认的导向。干部干得好不好，群众心中有杆秤。要通过扩大干部工作民主公开，让广大干部群众更多地参与进来，大力选拔为民用权、为民办事、为民谋利的干部，对群众有深厚感情、与群众打成一片、做群众工作拿手的干部。四要突出实绩取人的导向。实绩是干部德才素质的综合反映，选人用人注重实绩，才能引导广大干部把心思和精力用到干事创业上。五要突出重视基层的导向。基层是培养干部的主阵地，也是选拔干部的主战场。注重选拔具有基层领导经历和工作经历的干部，注重选拔在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部，注重选拔长期扎根基层、埋头苦干、默默奉献的干部，让吃苦者吃香、有为者有位。

　　四、应对环境考验，必须加强干部的教育管理和监督。一要加强干部经常性思想教育工作。对干部出现的苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，尤其要加大治庸治懒治散力度，解决“干好干差一个样”问题。开展经常性谈心谈话活动，通过个别约谈、领导点评、民主生活会等方式，理顺情绪，化解疑虑，增添干劲。开展好批评与自我批评，反对组织生活庸俗化。二要强化干部的平时考核和日常了解。加大经常性管理、经常性考察力度，把日常考察、任前考察、年度考察有机结合起来，切实选准用好干部，让能力突出、业绩突出、贡献突出的干部有为有位，真正做到能者上、平者让、庸者下。三要着力解决民主推荐中的拉票问题。改进和完善民主推荐办法，扩大民主推荐范围，吸纳更多的服务对象和工作对象参与进来，让知情者推荐、推荐者知情。强化责任主体民主权利教育，引导他们客观公正地评价、推荐干部。实行多轮推荐制度，建立署名推荐、会议推荐、谈话推荐、差额推荐、定向推荐、非定向推荐相互印证和相互补充机制。正确分析和运用推荐结果，不简单以票取人。加大查处力度，做到违者必纠、查实必处，让蠢蠢欲动的拉票者没想法、没念头。四要强化干部监督工作。强化对各级一把手、执法执纪和重点岗位干部的重点监督，发挥干部工作监督员、“12380”电话举报、信访举报、网络举报的监督作用，构建党内监督、依法依纪监督、民主监督、舆论监督、群众监督立体式的监督格局。五要建立健全各项配套制度。制定调整不适宜担任现职领导干部的办法，疏通干部“下”的渠道。建立干部职务与职级并行制度，调动干部干事创业的积极性。规范和监督一