从权力视角看同级关系的排斥性问题

　　第四，权力运作不透明导致的压抑心理。在人际关系的交往中，不确定性规避是一种本能。如果你对一个人处事方式、行为走向、交往结果明显感觉没有把握或者前景模糊的话，你就自然而然地会产生一种“保护性反应”，自我对外界扎紧篱笆，对他人所言所行不会轻易相信与表态，进而逐步强化排斥心理。解决不确定性规避倾向，必须通过建立一系列法律、规章、制度并有效执行来减少不确定性，增强人们对未来进程的感知与把握。虽然这些年我们在规范权力运行，强化党务、政务、厂务公开等方面进行了许多探索，但权力的暗箱操作还没有彻底解决，长官意志仍然突出，权力运行的弹性依然很大，具体操作过程尚不够透明，行权的公正性还没有制度保障，各种专权滥权行为并没有从根本上得到消除，不仅局外群众反映强烈，就是局中人也感到压抑，压抑的结果是自我保护意识的不断增强，在处理同级关系时不会主动融合，以免在模糊的环境中被出卖和受伤害。

　　第五，权力赏罚不分明产生的扭曲行为。一个组织高效运转的前提是对每一个成员的功过得失赏罚分明，贡献大的收获多、贡献小的得到的也少，把大家的精力都引导到尽心尽力工作上去，而不是投机取巧与钻营。一些单位与机关内部成员关系紧张，上级的赏罚不明是一个重要原因，能力强的不给做事的资源，能力弱的往往被委以重任；品德好的不给予鼓励，表现差的照样很有地位；贡献多的报酬不一定多，偷懒耍滑的收入不见得少；老老实实反映真实情况的可能得不到表扬，弄虚作假搞形象工程的常常很有市场。尤其可怕的是在考评政绩、工作成绩时，领导人为干扰，按个人好恶对单位、个人进行评价，权力大的、资源多的、关系好的、实力强的事事都好，而没权没钱没地位、关系一般的，就是做得好也不给予肯定。长此以往，就会让品行正直的人、努力干事的人、老实有贡献的人寒心失望，而让投机取巧的人、不谋事专谋人的人、善于运作的人大行其道，党风、政风、社会风气会跟着受影响，由不同特点人群组成的同级关系也会因此走向紧张。

　　第六，权力激励不公平招来的恶性竞争。在党政机关以及大多数企事业单位，权力激励即政治晋升既是对一个人工作的肯定，也决定一个人自我价值的实现。然而，权力是个金字塔结构，越往上职位越少、竞争越激烈，加上我们的干部体制基本上还