领导前沿
同级合作共事的思维方式探析
来源：领导科学
作者：李 一
日期：2013-01-25 08:55:38
| 这里，我们着重介绍一下运用启示法来协调同级关系的五种常见方式：①综合。对同级提出的处理非程序性联系的某些不尽完善的主张和建议，可以将自己的和其他同级的合理意见加以综合，最终形成新的处理意见。②移植。有时候将自己或是同级的某一“搁浅”建议移植到另一个工作领域，用来处理某一特定的非程序性问题，往往会收到意想不到的奇效。③“杂交”。生物之间的杂交，可以产生良种。同级之间的不同意见和想法，通过“杂交”，也能产生新的思维，促进一种全新的工作模式和同级之间新型协作关系的诞生。④变通。将同级提出的看似难以实行的处理办法稍加变通，诸如“放大”、“缩小”，或者变换其中的某一要素，有时往往会成为令人惊讶的理想处置方案。⑤重组。有时候同级提出的处理非程序性问题的意见之所以行不通，并不在于意见本身一无是处，而在于意见中的个别要素排列位置不尽合理。这时候只需要将这些要素调换一下组合方式，变换一下结构和序列，就会产生新的结果。
（作者系浙江台州广播电视大学党委书记、教授）
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