领导前沿
领导者如何与下级相处
来源：领导科学
作者：周建章
日期：2013-01-07 14:36:45
| 慧眼识才，不拘一格用人。要做一名善于用人的领导者，必须学会考察和识别下属，这是领导者的一项基本功。领导者不掌握考察人的本领，就无从辨别贤愚优劣，也无法对下级进行奖惩和升降。这样不仅做不到知人善任，更不能处理好上下级的关系。
二是人尽其才，才尽其用。知人还得善任，识人是为了用人。真正的人才，最大的希望和要求是有用武之地。领导者要注重用得其当，即因人制宜，量才录用，最合理地使用各种人才，最大限度地发掘人的潜能，做到人尽其才，才尽其用。人尽其才，关键是一个“尽”字。不同的人有不同的才能，要使之尽其才，首先必须给他发挥才能的职位、任务。清代申居郧在《西岩赘语》中说：“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非得宜，则才晦。”
三是用人不疑，疑人不用。大凡有才之士，都有较强的自尊心、自信心、成就感和荣誉感，有独立处理问题的能力和解决问题的方式。领导者要充分信任他们。如果领导者想用某人，又存有戒心，对人将信将疑，处处设防，人才的自尊心必然受到伤害，同时也会产生一种不安全感，这样就会出现离心力，引起关系恶化。因此，领导者对于人才，既然要使用，就不能轻易地怀疑，对下属应坦诚相见，用人不疑。
四是求贤而不求全。古语说：“金无足赤，人无完人。”选贤任能不坚持德才标准不行，过分苛求也不行。天地无全功，圣人无全能，万物无全用。“水至清则无鱼”，对人不能苛求。太苛求，就留不住人才。因此，一个领导者如果没有“肚中撑船”、虚怀若谷的气度，就很难与人相处。求贤而不求全，既合乎辩证法，是领导者用人智慧的体现，同时又是领导者处理上下级关系的一个准则。
（作者单位：中共河北广宗县委组织部）
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