领导者如何与下级相处

　　四是批评教育，方式多样。批评是在感情强烈、情绪激动的状态下不常用的一种方式，它犹如一剂有强烈刺激作用的药物，用之得当可以治病，用之不妥可以伤人。因此，批评要因人因事制宜，才能取得好的效果。

　　三、关心爱护，无微不至

　　一是政治上关心。每个人都有进步向上的欲望，政治上对下级的关心是最大的关心，政治上对人的爱护是最大的爱护。作为领导者，关心爱护下级，首先要从政治上关心下级的成长和进步，使下级在政治思想上保持纯洁，而不是误入歧途。

　　二是工作上帮助。领导者对下级的关心还表现在工作上的帮助。工作中尊重下级的自主权，既交代任务，大胆使用，又传授方法，悉心帮助下级提高，使下级感到既有压力又有动力，这样才能赢得下级持久的支持和拥护。在实际工作中，当下级遇到困难时，如果作为领导者能关心他，体察他的困难，鼓励他克服困难，给他一把推力，那么下级必然精神抖擞，努力做好工作。

　　三是生活上照顾。在生活上关心照顾下级，既可以加深领导者与下级之间的感情，更能使下级感到上级领导的平易近人和关心爱护，从而忠心耿耿地把各项工作做好。

　　四是组织上关心。每个人都离不开组织，组织上的关心帮助是一个人最大的心理需要，也是下级成长必不可少的条件。领导帮助关心下级，对下级进行培养和照顾，是建立和谐上下级关系的有效方法之一。

　　五是巧妙协调，理顺关系。人与人相处总会有矛盾产生，因此，需要不断地协调和理顺各种关系。领导者要善于协调人际关系，尤其是下级之间的关系。领导者高超的协调艺术，能使倔强的人互相妥协，使心存芥蒂的冤家握手言和，成为好友。

　　四、平等相处，不摆架子

　　一是尊重下级，平等合作。上级或下级都是为了一个共同的目标走到一起来的，上下级之间，只有职务分工之别，在人格上没有高低贵贱之分。因此，作为领导者，要处处尊重下级的人格，平易近人，而不是板着脸打官腔、摆架子，也不做可能干扰下级工作或有损下级威信的事。这样，使下级对上级既有亲近感、平等感，又利于发挥自己的积极性。

　　二是真理面前，人人平等。要处理好和下级的关系，领导者还必须正确认识权力和真理的关系。权力大小和真理多少并不成正比例，不能以为谁的权力大谁的真理就多。

　　三是放下架子，讨论商榷。在领导关系中，领导者与被领导者之间由于职位和地位的不同，往往自觉或不自觉地产生一种心理隔阂。作为领导者，必须缩短与下级之间的心理距离，建立起融洽的人际关系。这就需要领导体察下情、了解下级、尊重下级，与下级多讨论、多商量，增进了解，使心理相融、感情交融。

　　四是善解人意，主动沟通。领导者地位和作用的特殊性，往往表现在与下级共处时，下级会感到紧张和拘谨。领导者要善解人意，以主动的姿态，真诚、和蔼的态度，风趣的言谈，制造出和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理，大大缩短彼此的心理距离。这样，上下级之间的界限就在谈笑中消失了，领导者平易近人的形象也就树立起来了。领导者善解人意，主动接近下级，主动创造和谐的气氛，才能使下级感到和领导在一起心情畅快，从而解除拘束感。

　　五、选贤任能，知人善任

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