如何在中心和大局下谋划组织工作

　　三、找准与中心大局的结合点、切入点和着力点，防止走入误区，处理好若干关系，是组织工作围绕中心、服务大局的“魂”

　　在实际工作中，应注意防止十种倾向，处理好六个关系。

　　防止十种倾向：一是“就组织抓组织”倾向；二是“重经济、轻党建”倾向；三是“重干部工作、轻组织建设”倾向；四是“重载体形式、轻问题解决”倾向；五是“只让基层抓基层”倾向；六是“因循守旧、墨守成规”倾向；七是“追新求异、哗众取宠”倾向；八是“唯上是从、脱离实际”倾向；九是“定位不准、推诿塞责”倾向；十是“简单化、大呼隆”倾向。

　　处理好六个关系：一是继承与创新的关系。对在组织工作实践中长期以来形成的好传统、好做法、好制度、好作风，我们要坚持好、落实好、发扬好，不能束之高阁，放在一边不用。对在实际工作中遇到的新情况、新问题，要认真研究解决的思路和办法，经过实践检验管用有效的就是创新，不能为创新而创新。二是地位与作为的关系。有作为才有地位，有了地位应该有更大的作为。对组织部门和组工干部，我们提出要坚持“三高四靠”，即高标准、高质量、高效率地推进工作，靠人品取得信任、靠工作展示能力、靠成绩赢得尊重、靠素质取得进步，打造模范部门和过硬队伍，让市委最放心、让群众最满意。三是上情与下情的关系。做好新时期的组织工作，必须研究上情、吃透下情、掌握实情，一切从实际出发，找准上情与下情的结合点，想思路、定措施，既要使上级的决策部署真正落到基层实处，又要让基层的广大群众得到实惠。四是分内与分外的关系。作为组织部门，一方面，做好分内的工作，是本职、是基础、是底线；另一方面，承担分外的任务，是大局、是责任、是情操。从更高层面上来讲，只要是党委安排给组织部门的工作任务，不管分内、分外，都要积极主动、敢于担当，履职尽责、做优做好。五是重点与一般的关系。工作中，要突出重点，兼顾一般，学会“弹钢琴”，既不能眉毛胡子“一把抓”，也不能顾此失彼“一头沉”。对重点工作要咬定目标，抓紧抓牢；对一般工作要统筹兼顾，抓实抓好。六是个人与组织的关系。作为组织部长，一定要头脑清醒，一言一行、一举一动都要倍加谨慎，讲党性、重品行、做表率，不能把个人的好恶假借于组织、强加于他人。作为组织部长，还必须处理好与县（市）委书记和县（市）长的关系，要经常与书记沟通，多听书记的想法，讲明自己的思路，达成工作的共识，求得书记的支持。在干部问题上，一定要当好党委的参谋，当好书记的助手，对党委负责、对书记负责、对干部负责，对有问题的干部和不公道的提议要敢于说“不”、善于说“不”，把好选人用人关口。

 

　　（作者系中共河南新密市委副书记）

　　责任编辑 任晓娜  

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