如何在中心和大局下谋划组织工作

　　开展后进村集中整顿，提升农村基层组织建设整体水平。提升农村基层组织建设整体水平重在整治“软瘫散乱”村级组织。通过群众信访情况统计分析，经过认真排查摸底，在全市确定了17个相对后进村，抽调正副科级干部、优秀后备干部和大学生村干部等100余人，分别组成17个强有力的工作组驻村进行为期半年的集中整顿，调换了9名村支部书记和主任，查处了一批违纪违法的人和事，17个后进村基层组织全部实现晋位升级，达到了“五个好”标准。同时，发挥党组织的龙头带动作用，加快推进新型城镇化建设。

　　二、选好干部、配强班子，把广大干部的智慧和精力凝聚到中心大局工作上来，凝聚到干事创业、推动发展上来，是组织工作围绕中心、服务大局的“本”

　　旗帜鲜明地树立正确的用人导向，引导广大干部干事创业、争先创优。用人是旗帜，是导向。选准用好干部，就能凝聚党心、鼓舞人心、推动工作，否则，就会涣散党心、凉了人心、影响发展。新密市委确立了四条用人理念：一是要敢于把能力强、作风正的干部选派到经济落后、条件艰苦、矛盾较多的地方任职，通过干部的努力改变这个地方的落后面貌；二是用那些想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的干部；三是用那些见红旗就扛、见第一就争、在全国全省创先争优的干部；四是把合适的人放到适合的岗位上，实现人岗相宜、人事相宜，并就这些内容与干部约法三章：不准跑、不准送、不准要，凭德才、看公论、重实绩，绝不让老实人吃亏，绝不让干活人受气，绝不让跑要者得逞。旗帜鲜明的用人导向和公道正派的用人实践，使广大干部群众看到了希望，明确了方向，增强了干劲。

　　多种方式竞争性选拔干部，为优秀人才脱颖而出搭建平台。竞争能够优中选优，公开能够保障公平公正。借鉴“三票制”选官做法，采用“两推一述一票决”的方式，差额选拔6名乡镇（办事处）党政正职。采用调研式公选和公推直选的办法，选任了一批学校校长、副校长。采用“双推双考一票决”的办法，公开选拔33名正、副科级优秀年轻干部，其中大学生村干部5名。采取“双推双考”的方式，选拔158名优秀年轻后备干部。加大干部轮岗交流力度，每次干部调整，都充分征求、尽量尊重用人单位一把手的意见，树立基层党委的权威。通过多种方式选人，实现了组织选人、单位选人、程序选人、群众选人的有机结合。同时，为防止选人用人不当，给事业造成损失，强化了监督措施，采取拟任干部档案联审、问题干部有举必查、干部任后跟踪评议等办法，使干部任前、任中、任后的各个环节都能得到及时有效的监督。另外，在重点工作一线锻炼干部、考核干部、发现干部、使用干部。根据工作需要，分批选调干部参与