拆除组织系统内部“壁垒”的路径选择

　　拆除“壁垒”的路径选择

　　组织系统内部的“壁垒”现象在一定层面存在，其产生原因是多方面的，既有观念方面的问题，也有认知方面的问题，更有体制机制方面的问题。要拆除这些“壁垒”，需要组织部门的各级领导干部透过表面现象查找问题产生的症结，做到贴船下篙，对症下药，标本兼治，综合治理。
　　首先，要强化观念更新。思想是行动的先导。打破组织系统内部的“壁垒”，根本在于树立符合时代特征的思想观念，以观念的更新推进组织工作内部运行的科学化。一是树立统筹协调的观念。科学发展的根本方法是统筹兼顾，组织部门内部的科学运行也要靠统筹协调。要牢固树立组织工作“一盘棋”思想，既要抓好领导班子和干部队伍建设，又要抓好基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设；既要注重单项工作制度的建立完善，又要注重各项制度的配套衔接；既要重视职能工作的高效推进，又要重视组织部门的自身建设。二是树立开放和谐的观念。改革开放是新时期最鲜明的特征，组织工作也要与时代相对接，与形势相适应。要大力推行部务公开，疏通信息交流渠道，切实增强公开性和透明度，实现干部、人才、基层组织建设等各项工作开放互动、和谐共进，逐步改变组织工作神秘封闭的运行规则。三是树立效益效率的观念。要充分利用组工内网、互联网、远程教育、多媒体办公系统等现代技术和手段，实现各项工作之间的信息共用共享，简化办事程序，提高办事效率。四是树立以人为本的观念。对组工干部既要严格要求、严格教育、严格管理，更要从政治上、思想上、生活上给予关心爱护。在考虑组织工作事业需要的同时，兼顾组工干部个人的进步成长。要加大教育培训、实践锻炼、轮岗交流的力度，努力把组工干部培养成复合型人才。
　　其次，要加强板块管理。所谓板块管理，就是将工作内容相关、工作职能相似、工作业务相近的处（科）室实行横向联合，组建工作团队。在推行板块管理的过程中，必须注意做好以下三方面工作。一是强化协作意识。要教育和引导相关职能处（科）室的同志，自觉运用联系的观点看待职责分工，注意把握工作业务的关联度，主动打破因岗位设置冗杂带来的“壁垒效应”，以开明开放的心态融入板块管理。二是重视职能整合。在组织系统内部，处（科）室是单位运行的工作单元，是系统职能的承载者和实施者。要提升组织工作的运行质量，就